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面试研发总监：项目管理与风险控制问题集

一、单选题（共5题，每题2分）

1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责确保团队与产品负责人、ScrumMaster沟通顺畅的角色是？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.以下哪项不属于项目风险管理中的“风险应对策略”？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险监控

3.在跨国软件开发项目中，由于文化差异导致沟通效率低下，此时最适合采用哪种管理方法？

A.矩阵式管理

B.虚拟团队协作

C.层级式管理

D.立即决策模式

4.某企业项目因技术选型失误导致开发进度严重滞后，此时项目经理应优先采取哪种措施？

A.加大资源投入强行赶工

B.重新评估技术方案并调整计划

C.直接向高层汇报争取更多预算

D.推卸责任给技术团队

5.在IT项目管理中，以下哪项是“范围蔓延”（ScopeCreep）的主要成因？

A.详细的需求文档

B.明确的项目边界

C.不受控制的变更请求

D.高效的团队协作

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目风险管理过程中，以下哪些属于“风险识别”的常用方法？

A.德尔菲法

B.SWOT分析

C.历史数据分析

D.专家访谈