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放射科工作制度

T殳X线诊断、CT、MR介入放射均须有值班、交接班、晨会、科务会、各级各类人

员职责、疗差错登记，总结汇报以及干部考核等制度，此外须有其本专业特有的管理制度：

一、设备管理：放射影像科大型设备均有严格的操作规程，建立档案和使用故障记录簿，供

定期维修参照。一般3个月小检修，六个月至一年大检修，除定期检修外，每日工作开始，

技术人员应对每台运行的设备巡回检直，以理解可动部件的有元异常，对于设备的非正常耗

损或破坏，应组织有关人员查找原因，对于违反操作规程所导致的损害应追究责任，视情节

予以处理。

二、人员管理：技术人员和诊断人员均应根据当地的实际状况制定可行的值班制度，以保证

使病人及时的得到检查和诊断。定期进行劳动纪律和服务态度以及德风检查。

三、会诊和评片：每日晨会在主任师、副主任师或主治师主持下，对前日或当日的疑

难病例、摄片进行分析讨论，提出诊断或处理意见。在主任技师或主管技师的主持下，分析

讨论照片的质量和技术问题。同步进行差错、废片登记，为照片的诊断对的率、优质率等记

录提供根据。

四、诊断汇报和汇报签发：T分X线诊断汇报至少应有两名师签字，以其对时的描述和

结论签发给临床科室，疑难病例由主管师以上职称签发。

五、资料保管和随访：放射影像学资料应有病案室或放射影像资料室统一保管，重要资料可

以由课题负责人管，保管手续应与病案资料相似，便于杳阅，严格借还手续。

六、放射防护及保健，应严格遵照国务院签发的有关文献执行，

七、工作质量考核：包括检查项目和件数，检查的阳性率，诊断对时率，优质照片率、随访

率、漏诊率、设备投入和运用率等诸项考核应在平时严格登记制度，累积资料的基础上，

六个月到一年考核评估一次

放射科月、季度工作安排

一、每周工作重点：

1、每周一、四上午读片，重要是疑难病例的会诊，经典病例的教学

2、技术组按统一规定期间评片，评比级别做好记录

3、技术人员每天上班后对所在工作室多种设备进行巡视，发现故障及时处理

4、星期五传达院周会

5、星期一、四卫生大扫除，环境及室内卫生、设备保洁，下午由卫生组进行检查并做好记

录

6、星期一上午业务学习，

7、科质管小组每月进行一次庆量检直，重要是汇报质量、照片质量

8、科医德医风领导小组，检查服务态度、劳动纪律、衣帽穿着

二、每季度根据医院责任目的管理、检查存在问题，根据实际状况，制定对应的改善措施

三、每季度进行一次业务收入总结分析会

放射科学习制度

一、全科人员必须按规定参与政治、业务及其他学习

二、参与学习须带笔记本并认真做好记录，写出心q导体会

三、晨间读片对疑难病例认真讨论记录，并及时进行随访

四、业务讲座，事先应认真写出讲稿，应备好对应的教具（包括CT、MR、X光片、投影仪

幻类等）

五、政治学习应按院的配档表进行

六、每次学习均应认真回忆前一周医德医风、劳动纪律的执行状况

七、每周二、四、六晨读片评片会，每周一上午业务学习

放射科质量管理制度

一、在统考核委会领导下，科质量管理小组负责对多种质量考核监督检查

二、工作考核包括检直项目和件数，X线阳性率、诊断对的率、优质照片率、随访率、漏诊

率、设备运用率等，诸项均应严格登记，积累资料

三、科质管组每月30号进行一次严格考核，并记录在案

四、考