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放射科工作制度

普通X线诊断、CT、MR、介入放射均须有值班、交接班、晨会、科务会、各级各类人

员职责、医疗过失记，总缰艮告以及干部考核等制度,此外须有其本专业特有的管理制度：

一、设备管理：放射影像科大型设备均有严格的操作规程，建立档案和运用故除记录簿，供

定期修理参考.普通3个月小检修，半年至一年大检修，除定期检修外，每日工作起先，技

术人员应对每台运行的设备巡回检查，以了解可动部件的有无异样，对于设备的非正常耗损

或者破坏，应组织有关人员查找原由，对于违反操作规程所造成的伤害应追究责任，视情节

赐予处理。

二、人员管理：技术人员和诊断人员均应依据当地的实际状况制定可行的值班制度，以保证

使病人刚好的得到检查和诊断。定期发展劳动纪律和效劳看法以及医德医风检查。

三、会诊和评片：每日晨会在主任医师、副主任医师或者主治医师主持下，对前日或者当日

的疑难病例、摄片发展分析探讨，提出诊断或者处理看法。在主任技师或者主管技师的主

持下，分析探讨照片的质量和技术问题。同时发展过失、废片记，为照片的诊断正确率、

优质率等统计供给依据。

四、诊断报告和报告签发：T分X线诊断报告至少应有两名医师签字，以其正确的描述和

结论签发给临床科室，疑难病例由主管医师以上职称签发。

五、资料保管和随访：放射影像学资料应有病案室或者放射影像资料室统一保管，重要资料

可以由课题负责人管，保管手续应和病案资料一样，便于查阅，严格借还手续。

六、放射防护及保健，应严格遵照国务院签发的有关文件执行。

七、工作质量考核：包括检查工程和彳樱，检查的阳性率，诊断正确率，优质照率、随访

率、漏诊率、设备投入和利用率等。诸项考核应在寻常严格登记制度，积累资料的根抵上，

半年到一年考核评定一次。

放射科月、季度工作支配

一、每周工作重点：

1、每周一、四早晨读，主要是疑难病例的会诊，典型病例的教学。

2、技术组按统一规定时间评,评比级别做好记录。

3、技术人员每天上班后对所在工作室各种设备发展巡察，觉察故障刚好解决。

4、星期五传达院周会。

5、星期一、四卫生大拂拭，环境及室内卫生、设备保洁，下午由卫生组发展检直并做好记

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6、星期一上午业务学习，

7、科质管小组每月发展一次质量检直，主要是报告质量、照质量。

8、科医德医风领导小组，检直效劳看法、劳动纪律、衣帽穿着。

二、每季度依据医院责任目标管理、检有存在问题，依据实际状况，制定相应的改良措施。

三、每季度发展一次业务收入总结分析会。

放射科学习制度

一、全科人员必需按规定参加政治、业务及其他学习。

二、参加学习须带笔记本并谨慎做好记录，写出心”导体味。

三、晨间读对疑难病例谨慎探讨记录，并刚好发展随访。

四、业务讲座，事先应谨慎写出讲稿，应备好相应的教具〔包括CT、MR、X光、投影仪

幻类等〕。

五、政治学习应按院的配档表发展。

六、每次学习均应谨慎回顾前一周医德医风、劳动纪律的执行状况。

七、每周二、四、六晨读评会，每周一上午业务学习。

放射科质量管理制度

一、在统考评委会领导下，科质量管理小组负责对各种质量考核监视检查。

二、工作考核包括检查工程和件数，X线阳性率、诊断正确率、优质照率、随访率、漏诊

率、设备利用率等，诸项均应严格登记，积累资料。

三、科质