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企业固定资产管理流程与规范模板
一、适用范围与行业背景
新成立企业需建立固定资产管理体系;
现有企业需优化资产管理流程,降低资产流失风险;
多部门协同场景中明确资产权责与流转规则;
审计合规要求下完善资产管理痕迹化记录。
二、固定资产管理全流程操作规范
固定资产管理遵循“谁使用、谁负责”原则,按“需求审批→采购执行→入库登记→领用发放→内部转移→定期盘点→报废处置”七大环节推进,各环节责任部门及操作要求
1.需求提出与审批
责任部门:使用部门(如生产部、行政部、研发部等)
操作说明:
(1)使用部门根据业务需求(如新增设备、替换老旧资产),填写《固定资产购置申请表》,注明资产名称、规格型号、预估数量、用途、预算金额及使用人等信息;
(2)部门负责人审核需求合理性,确认预算符合公司年度预算规划;
(3)行政部门(或资产管理部门)复核资产配置必要性,避免重复购置;
(4)财务部门审核预算合规性及资产折旧方案;
(5)按金额分级审批(如5万元以下由行政副总审批,5万元以上需总经理审批),审批通过后启动采购流程。
2.采购执行与验收
责任部门:行政部门(主导采购)、使用部门(参与验收)、财务部门(监督)
操作说明:
(1)行政部门根据审批结果,通过招标、询价或定点供应商采购等方式签订合同,明确资产规格、价格、交付时间及质保条款;
(2)资产到货后,组织使用部门、行政部、财务部共同验收:核对实物与订单信息是否一致(名称、型号、数量、配件等),测试设备功能并填写《固定资产验收单》;
(3)验收不合格的,由行政部门联系供应商退换货,直至验收合格;
(4)验收合格后,供应商提供发票,财务部门据此入账。
3.入库与台账登记
责任部门:行政部门(资产台账管理员)、财务部门(财务账登记)
操作说明:
(1)行政部门对验收合格的资产粘贴“固定资产标签”,标签包含唯一资产编号(规则:年份+部门简称+流水号,如2024-SC-001)、名称、购置日期等信息;
(2)资产台账管理员在《固定资产台账》中登记资产信息,字段包括:资产编号、名称、规格型号、购置日期、原值、使用部门、责任人、存放地点、使用状态(在用、闲置、报废)、折旧年限、净值等;
(3)财务部门同步在财务系统中建立资产卡片,保证台账与财务账一致。
4.领用与发放
责任部门:使用部门(领用人)、行政部门(发放人)
操作说明:
(1)领用人填写《固定资产领用申请表》,注明资产编号、领用事由及使用人;
(2)使用部门负责人审批后,行政部门核对领用资格(如岗位是否需配置该资产),发放资产并办理交接;
(3)双方在《固定资产领用/归还登记表》签字确认,明确资产保管责任;
(4)行政部门更新台账中的“使用部门”“责任人”“存放地点”等信息,并同步通知财务部门。
5.内部转移
责任部门:转出部门、转入部门、行政部门
操作说明:
(1)因部门调整、人员变动等需转移资产时,由转入部门填写《固定资产内部转移申请表》,注明转移原因、资产编号、转出/转入部门及责任人;
(2)转出部门确认资产状态完好,双方部门负责人审批后提交行政部门;
(3)行政部门监督资产交接,核对实物与信息无误后,更新台账中的“使用部门”“责任人”“存放地点”,并保留转移申请表存档。
6.定期盘点
责任部门:行政部门(牵头)、财务部门、各使用部门
操作说明:
(1)每半年/年度组织全面盘点,采用“账实核对法”,以台账为基础逐项清点实物;
(2)盘点前,行政部门冻结资产异动(领用、转移等),保证盘点期间数据稳定;
(3)盘点小组(由行政、财务、部门代表组成)现场核对资产编号、名称、状态,记录《固定资产盘点表》,注明账面数量、实盘数量及差异原因(如盘亏、盘盈、毁损等);
(4)差异分析:盘亏需查明责任人(如管理不善、遗失),由责任部门提交说明;盘盈需核实是否为未入账资产,补充登记台账;
(5)形成《固定资产盘点报告》,报管理层审批后调整台账,保证账实一致。
7.报废与处置
责任部门:使用部门(申请)、行政部门(鉴定)、财务部门(残值核算)
操作说明:
(1)资产达到折旧年限、损坏无法修复或技术淘汰时,由使用部门提交《固定资产报废申请表》,注明报废原因、资产信息及原值;
(2)行政部门组织技术鉴定(如设备部、工程师),确认是否具备维修价值或符合报废条件;
(3)财务部门核算残值(如可变卖零件),审批通过后,由行政部门处置资产(如交由专业回收公司、公开拍卖);
(4)处置完成后,在台账中标注“报废”状态,同步更新财务系统,注销资产卡片,保留报废申请表及处置记录存档。
三、配套工具表格清单
1.固定资产台账表
序号
资产编号
资产名称
规格型号
购置日期
原值(元)
使用部门
责任人
存放地点
使用状态
折旧年限(年)
净值(元)
备注
1
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