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2025年项目经理答辩题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.在2025年主流敏捷框架中，哪一项实践被明确写入《敏捷宣言》补充版，用于衡量“可持续交付”？

A.每周工时不超过40小时

B.团队速率连续三个迭代零下降

C.需求冻结窗口不超过迭代周期20%

D.技术债务比例低于代码总行数5%

答案：B

2.项目组合治理委员会在Q2评审时发现某战略项目ROI由2.3降至1.1，首先应触发哪项流程？

A.项目重启

B.财务重新估算

C.商业论证再验证

D.风险审计

答案：C

3.使用AI辅助排期时，算法提示“关键链缓冲消耗率70%”，项目经理最优先的干预动作是：

A.增加10%管理储备

B.启动快速跟进

C.重新评估资源日历

D.压缩范围

答案：C

4.2025年新版PMI道德规范把“数据伦理”纳入首要准则，下列哪项行为直接违反该准则？

A.用匿名化数据训练预测模型

B.未经干系人许可将个人行为数据上传至共享湖

C.在风险登记册中记录算法偏见

D.向审计方开放模型训练日志

答案：B

5.在混合生命周期项目中，团队已完成最小可行产品（MVP），但市场窗口被竞争对手提前两周抢占，此时最合理的治理决策是：

A.追加预算进行功能竞赛

B.立即转向价值延续评估

C.维持原计划并增加测试

D.申请项目提前收尾

答案：B

6.某跨国项目使用区块链进行交付物确权，智能合约触发条件是“甲方在48小时内未提出异议”，该条件属于哪类风险应对策略？

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

答案：D

7.2025年新版挣值管理标准引入“碳挣值”指标，其基本思想是：

A.把碳排折算为成本参与EV计算

B.用碳排绝对值替换传统SPI

C.将绿色溢价从BAC中扣除

D.用碳排强度作为CPI修正系数

答案：A

8.项目集经理在OKR复盘时发现“关键结果”完成度低但“目标”达成度高，说明：

A.关键结果设置过高

B.目标缺乏可衡量性

C.存在替代路径实现目标

D.数据收集失真

答案：C

9.在自组织团队中引入“内部市场”机制，允许成员用内部代币竞拍任务，该机制主要解决哪类资源冲突？

A.技术依赖

B.多项目共享专家

C.外部采购延迟

D.需求优先级

答案：B

10.2025年ISO56002创新管理指南强调“快速失效”，其对应的项目管理过程组是：

A.启动

B.规划

C.执行

D.收尾

答案：C

11.使用数字孪生进行施工模拟时，发现“4D模型”与“实际进度”偏差8%，项目经理首先应检查：

A.传感器采样频率

B.工作分解结构粒度

C.资源负载曲线

D.物联网络延迟

答案：A

12.在Scrum@Scale实践中，跨团队每日同步会“ScrumofScrums”时间盒为：

A.15分钟

B.30分钟

C.45分钟

D.60分钟

答案：A

13.某政府项目采用“按使用量付费”合同，供应商收入与系统调用量挂钩，该模型属于：

A.成本加奖励

B.固定总价

C.工料合同

D.经济价格调整

答案：C

14.项目章程中明确“采用零信任安全架构”，在规划阶段需首先更新：

A.风险登记册

B.采购工作说明书

C.沟通管理计划

D.资源管理计划

答案：A

15.2025年新版PMP考试将“AI增强决策”纳入情境题，以下哪项最能体现“人在回路”原则？

A.让算法自动分配任务

B.算法推荐后由PO确认

C.用AI生成风险报告直接提交

D.完全依赖预测性分析

答案：B

16.在可持续项目管理中，使用“社会投资回报率（SROI）”时，折现率通常参考：

A.央行基准利率

B.社会时间偏好率

C.通胀率

D.项目加权平均资本成本

答案：B

17.项目进入收尾阶段，团队使用“知识熔炉”工具将经验转化为可复用组件，该活动发生在：

A.行政收尾

B.合同收尾

C.阶段关口

D.retrospectives

答案：A

18.2025年新版“项目经济”框架中，价值交付被定义为：

A.商业论证实现度

B.净现值0

C.对组织战略的贡献

D.客户满意度90%

答案：C

19.在DevSecO