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管理建议书合集

管理建议书合集（精选5篇）

管理建议书合集篇1

依据客户服务中心20xx年深度运营的进展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中项目管理作为我中心的重点工作之一，涉及的掩盖面较广，为规范中心项目管理工作，本着“以客户为中心、以目标为导向、以方案为基础”的理念，特编制该建议书，优化项目管理流程，明确相关部门在项目立项、项目审批、项目谈判、物资选购、物资入库及出库、项目实施、项目监控等环节中的职责，实现项目管理的“程序化、动态化、体系化、可视化”，进一步加强项目成员的责任感，提高工作效率，提高项目实施的有效性，维护公司的合法利益。

一、项目主流程：

二、项目流程说明

1、项目可行性讨论。

（1）概念定义：在投资项目建设前期，通过对项目相关“市场”、“资源”、“技术”、“社会”等方面的问题，进行全面的分析、论证、评价，从而打算投资项目“可行”或者“不行行”，并且在可行的几个投资方案中如何“选择最优方案”。

（2）考虑要素：

a、符合国家宏观经济调控的方针政策和法律。

b、市场猜测。

c、技术把关。

d、资源储备。

（3）适用范围：各需求室经理、项目负责人对项目的立项考察，杜绝不合适的项目立项。对于10万元以上项目盼望提出可行性讨论报告。

2、项目团队的建设。

（1）项目经理的选择标准：从学问、力量、品行三方面进行衡量，详细可从以下三个方面考察。

a、调查候选人与项目环境相关的资质：学问储备、相关的技术、市场和客户参加、产品应用。

b、调查领导力量、技术专业学问、方案和掌握、管理技能等。

c、调查所需的项目管理技能。

（2）适用范围：各需求室经理由此选择合适的项目负责人人选，保证项目的顺当实施，“合适的人干适合的事”。

3、供应商选择的标准

4、招标工作流程。

（1）招标人成立招标机构、确定招标方式；

（2）招标人编制投标资格预审文件和招标文件；

（3）发布招标信息（招标公告或投标邀请书）；

（4）发售资格预审文件；

（5）按规定日期接受潜在投标人发售招标文件，并按规定将招标文件向行政主管部门备案；

（6）组织购买招标文件的潜在投标人现场勘察，召开标前会答疑；

（7）在规定时间和地点，接受投标人的投标文件；

（8）组织开标会；

（9）组建评标委员会评标，评标委员会委员在中标结果确定前保密；

（10）在评标委员会推举的中标候选人员中，确定中标人；

（11）向行政主管部门提交招标投标状况的书面状况；

（12）发中标通知书，并将中标结果通知全部投标人；

（13）进行合同谈判，并与中标人订立书面合同。

5、项目需求书及项目请示书写规范。（范文见附件一，备注：各室以word形式报送综合管理室批阅和存档）

（1）引言：对全篇项目需求书做一个大纲性统筹，简要介绍该需求书的目的。

（2）活动背景：包括市场状况；所遇问题；过往阅历；项目的必要性。

（3）活动方案：包括时间、内容、风险掌握、保障措施等。

（4）可行性讨论及效果分析。

（5）成本预算：包括预算依据，费用列支项目等。

6、评审预备

（1）预备评标时间和场所，随机抽取评审委员。（严格保密状态）

①时间：每周三下午三点，其他时间担心排选型会议。

②地点：暂定长训楼三楼图书室，如需进行项目展现，请申请培训室进行。

③评比委员：根据《关于成立客户服务(东莞)中心选型、选购竞赛评比委员会成员分类库的通知》（附件二）要求详细执行。

评比委员专家库：依据项目的大小、评比委员的专业方向建设，详细支配如下：

a、根据项目费用标准划分：项目总费用在50万元及以上，评比委员人选在室经理以上人员中抽取；项目总费用在50万元以下，评比委员在全部人员中抽签打算。

b、根据项目属性划分：（选择其中一人作为项目专家参与）

综合类项目：

业务类项目：

培训类项目：

体验类项目：

宣扬类项目：

基础管理类项目：

（2）项目经理须让评标委员会成员知悉招标状况。

a、招标的目标；

b、招标项目的范围和性质；

c、招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款；

d、招标文件中规定评标标准、评标方法和在评标过程当中考虑的相关因素。详细而言比如各供应商的背景资