提高聘用效益关键程序学员版：优化招聘流程与人才选拔策略.pdfVIP

提高聘用效益的关键程序

主讲人：

企业高级管理顾问

专业特约管理顾问

广西人才学会专家顾问特约专家

圣比特管理顾问团首席师

《人才》HR人力资源大全微

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带着几个问题来参与今天的课题？

我们企业是否真正需要人才？

我们企业需要什么样的人才？

我们该用什么方式寻找人才？

企业人才是选拔出来的还是培训出来的？

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案例研讨

案例：二级企业招聘1名主管人事

行政的副总

问题：假如你在公司招聘中，经初步筛选有1位

候选人，在复试前，总经理又推荐了1名，该如

何办？

答：各试用3个月，然后挑选1名业绩优秀者。

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第一部分、招聘理论

什么是优势？

如何发现和评估优势？

传统理论存在哪些误区？

优秀经理人关于招聘的哲学。

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优势的构成：

目标+技能+知识+才干/天赋

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优势的是才干：

才干——是个人所展现的自发而持

久的并能产生效益的思维、感觉

和行为模式；是贯穿其一生并且无

法传授、培训和强求的；它所

体现的是你的为人之本，而不是你

的后天知识。

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才干有别于知识和技能

知识和技能：才干：

后天获得；能够和早年形成

传授和转移。（天赋）；因人

而异；一旦形成，

很难改变。

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第二部分、优秀案例

案例1：深大公司的招聘与录用

案例2：企业如何招聘生

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深大公司的招聘系统

“过五关”技术：

筛选

结构化面试

情景模拟

背景

劳资谈判

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企业如何招聘生

设立奖学金；

进行；

优秀生现身。

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