工程项目成本风险与管理.pptxVIP

工程项目成本风险与管理;CATALOGUE;01;成本风险是指工程项目实施过程中，由于各种不确定性因素导致成本超出预算的可能性。;对项目成本的影响;制定应对措施;02;;;;不可抗力因素造成的成本风险;03;制定详细的成本风险管理计划;加强项目变更管理，避免不必要的成本支出，确保项目成本控制在预算范围内。;提高项目团队成员的成本风险意识;专业机构的风险评估;04;市场变动风险的应对措施;加强设计审查;制定详细施工计划;;05;;

;成本风险识别与评估

识别出土地费用、材料价格、人工成本、政策变化等主要成本风险因素，并对其进行量化评估和排序。

应对策略选择

根据风险评估结果，选择风险规避、风险减轻、风险转移等策略，如通过灵活的土地获取方式、采用预制构件减少人工成本、与供应商建立长期合作关系等措施来降低成本风险。

实施与监控

制定详细的实施计划和监控机制，确保各项措施得到有效执行，及时调整策略以应对变化。

效果评价

对成本风险应对策略的实施效果进行评价，总结经验教训，为后续项目提供参考。;;06;通过信息系统对成本风险进行识别、评估、监控和报告。;通过培训提高员工对成本风险的认识和敏感度。;;对现有的成本风险管理流程进行梳理，找出存在的问题和瓶颈。;THANKS