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智慧路灯公司企业培训制度的建立

作者：一诺文档编码：JV5T4TDt-ChinawoRIZQUv-ChinaTEdSqCaq-China

培训制度概述

统性提升员工在物联网和智能照明等领域的技术素养与实操能力，确保团队技能迭代与公司智慧路灯项目的技术需求同频共振，为业务拓展夯实人才基础。

统性提升员工在物联网和智能照明等领域的技术素养与实操能力，确保团队技能迭代与公司智慧路灯项目的技术需求同频共振，为业务拓展夯实人才基础。

统性提升员工在物联网和智能照明等领域的技术素养与实操能力，确保团队技能迭代与公司智慧路灯项目的技术需求同频共振，为业务拓

展夯实人才基础。

制度目的与意义

培训制度适用于智慧路灯公司技术研发部和生产制造部和市场营销部和客户服务部及运维支持部等全业务链条部门，确保从产品研发到落地服务的各环节员工均纳入培训体系，支撑公司全流程业务高效运转

培训制度适用于智慧路灯公司技术研发部和生产制造部和市场营销部和客户服务部及运维支持部等全业务链条部门，确保从产品研发到落地服务的各环节员工均纳入培训体系，支撑公司全流程业务高效运转

培训制度适用于智慧路灯公司技术研发部和生产制造部和市场营销部

和客户服务部及运维支持部等全业务链条部门，确保从产品研发到落

地服务的各环节员工均纳入培训体系，支撑公司全流程业务高效运转

适用范围与对象

训制度需紧密围绕智慧路灯公司’技术引领和市场拓展的战略目标,将行业前沿技术和项目交付能力和客户需求洞察等核心要素融入培训体系，确保员工能力成长与公司战略发展同频共振，支撑智慧路灯产品创新与市场份额提升。

针对智慧路灯行业技术迭代快和应用场景多元化的特点，建立学-练-评-用’一体化的持续赋能机制，通过技术沙龙和项目实战和外部认证等多元形式，帮助员工不断更新知识结构，提升AI算法和大数据分析和G通信等核心技能，适应智慧城市建设的快速发展需求。

基于智慧路灯公司研发和销售和运维和管理等不同岗位的能力模型,实施分层分类的培训设计：研发岗聚焦技术攻坚与产品创新，销售岗强化市场开拓与解决方案呈现，运维岗侧重故障排查与客户服务，确保培训内容精准匹配岗位需求，提升培训实效性与员工职业发展适配度。

制度基本原则

定-实施执行-效果评估-持续优化全流程闭环管理体系，通过精准定位智慧路灯技术研发和项目实施和市场拓展等各环节培训需求，确保培训内容与业务发展同频共振，实现培训价值最大化。

度整体框架构建需求分析-计划制定-实施执行-效果评估-持续优化全流程闭环管理体系，通过精准定位智慧路灯技术研发和项目实施和市场拓展等各环节培训需求，确保培训内容与业务发展同频共振，实

现培训价值最大化。

度整体框架构建需求分析-计划制定-实施执行-效果评估-持续优化全流程闭环管理体系，通过精准定位智慧路灯技术研发和项目实施和市场拓展等各环节培训需求，确保培训内容与业务发展同频共振，实现培训价值最大化。

制度整体框架

度整体框架构建需求分析-计划制

培训体系构建

培训内容模块设计

培训方式与渠道

依托行业专家资源与高校合作平台，定

期开展智慧路灯前沿技术专题讲座，联合产业链上下游企业共建实训基地，通过案例研讨深化理论与实践融合，提升团队对行业趋势的敏锐度。

对智慧路灯技术和产品及行业应用的

差异化需求，采用线上理论课程与线下实操培训相结合的方式，覆盖技术研发和生产制造和市场销售等全岗位,确保知识传递与技能提升同步落地

建立导师带徒内部知识传承机制，

由资深工程师一对一指导新员工掌握设备调试和客户需求分析等核心技能;搭建在线学习管理系统，整合智慧路灯行业标准和产品手册及故障案例库，支持员工利用碎片化时间自主学习，形成学-练-考一体化闭环。

专业技能提升培训针对在职员工岗位需

求，分为研发技术类和生产制造类和安装运维类，结合行业技术迭代与项目案例，强化岗位核心能力，保障业务高效推进。

员工入职培训作为基础层级，聚焦行

业认知与岗位适配，内容涵盖智慧路

灯技术架构和产品应用场景和公司核

心制度及安全规范，通过导师带教与

实操模拟，帮助新人快速掌握基础技能，融入企业文化，为后续岗位胜任

管理层领导力培训聚焦中层及以上管

理者，围绕战略解码和团队管理和跨部门协作三大核心，通过沙盘推演和项目复盘和行业趋势研讨，提升管理者在