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配送中心有关规章制度
仓库出入库制度
BCYC/PS-GZ-01
一、卷烟入库
1.卷烟入库须依照入库凭证,对品名、规格、数量、包装、产地、产期等逐项进行核查,确认无误,记卡上帐,办理入库手续。
2.卷烟入库须按照质量原则进行验收,抽查比例不少于1%,同步做好记录。验收必要在办理入库手续迈进行,确有困难可在两日内进行。
3.卷烟入库时如发现问题,仓库保管员、验收员须作详细记录,并于次日前报送中心领导和关于部门解决,否则由仓库保管员、验收员负所有责任。对验收不合格卷烟,依照不同状况进行妥善解决,尽量减少和防止损失扩大。
二、卷烟出库
1.仓库凭正式领货单发货,仓库保管员对领货单要认真查看,禁止多付或少付卷烟。发现问题时及时查找因素并改正,方可发货。
2.库外自然温度高于库内温度超过8摄氏度时,应采用相应控温办法,否则不得出库。
3.发货时须按领货单所列品种、规格、数量逐项验货。出库完毕后应认真复核、登记。
4.卷烟出库要在保证质量前提下,按照“先进先出,出陈储新”原则办理。规格、质量不合原则卷烟不得出库。
5.仓库管理人员应督促提货人员将运送工具清扫干净,以保证卷烟运送安全。
《白都市烟草专卖局(公司)配送中心差错追究管理制度》
BCYC/PS-GZ-02
1、送货员差错追究。规定钱、货当面点清,每天交帐做好记录。发生差款、差货责任自负,少款时全额补偿,同步按当天收款总额计算。差货时,查找因素把货补齐。当天卷烟没有送出时,在2日内必要送到。所有配送卷烟车组当天必要做到日清日结,否则扣车组每人2分。
2、分拣员差错追究。规定分拣精确及时导致差错,影响送货,每发现一次扣2分。
3、员工违章、违纪追究。不服从领导分派,违犯各项制度导致重大影响者,送交人事处待岗培训。说脏话,行为粗鲁,打架斗殴导致影响者,发现一次扣3分。没有完毕当天工作任务者,每天扣5分。工作差错率过高,送交人事处待岗培训或劝退。
《白都市烟草专卖局(公司)配送中心库存卷烟养护制度》
BCYC/PS-GZ-03
1、贯彻库存卷烟养护责任。保管员负责做好库存卷烟养护工作,做到科学堆码,合理使用仓库空间,维护好卷烟质量,减少卷烟损耗。
2、建立卷烟养护管理制度。保管员要合理使用仓库空调机、吸潮机等各种设备,采用当代科学养护手段,设立严密保管帐卡,所有纳入微机管理系统,精确及时记载库存卷烟各种动态,坚持每日检查制度,做到帐货、帐卡、账账相符。
3、维护卷烟仓库养护环境。储存卷烟专库专用,不准和其她物品混杂堆放,特别是不能和某些有异味易挥发具有大量水分物品一起存储。保持卷烟仓库清洁隔潮,具备良好通风条件。
4、加强卷烟库存预警管理。卷烟出库坚持先进先出原则。卷烟库存达到规定预警期限,要及时报告领导解决,防治超期变质。
5、加强夏季防霉养护管理。高温季节垛花垛,保障通风顺畅。经常检查温度表、湿度表,认真做好检查记录,适时调节温度和湿度,保证温度、湿度与卷烟养护规定相适应,遇到雨季定期吸潮、放风。
6、加强卷烟搬运装卸管理。装卸、搬运时要轻拿轻放,保持包装完整,杜绝退货,不准调换。
《白都市烟草专卖局(公司)配送中心仓库盘点制度》
BCYC/PS-GZ-04
1、保管员每周五或周六上午定期对本周库存进行盘点,盘点成果报仓储部主任备案。
2、仓储部主任每半月对库存重点品牌100%进行盘点,对中档烟抽查品牌总数50%,低档卷烟抽查品牌总数40%,盘点成果上报物流配部中心备案。
3、每月月底联合财务、审计科、营销中心、专卖内管科对库存卷烟分品牌、数量进行逐个盘点。
4、账物不符,及时查找因素,由于人为导致,除按照批发价补偿外,每个品牌扣保管员相应工资。
5、认真填制库存状况确认信息表,盘盈作相应账物解决,盘亏要查明因素。
6、每月将盘点成果做汇总,由盘点人员签字,上报关于领导,物流配送中心保存一份备案。
《白都市烟草专卖局(公司)配送中心卷烟破损管理制度》
BCYC/PS-GZ-05
为加强破损卷烟管理,减少库存商品损失,规范公司核算行为,减少运营成本,特制定白城烟草破损卷烟管理办法。
一、破损因素明晰,责任主体明确解决办法
(一)在入库、搬运、分拣、配送、倒垛过程中因拆箱少条、外观污损、褶皱、霉变、水湿等各种非人为因素形成破损卷烟,按本办法解决。
(二)在入库、搬运、分拣、配送、倒垛过程中,属人为因素致损,由有关部门负责人确认破损因素,划分破损责任:属装卸工野蛮装卸导致且责任主体明确,由仓储部负责人确认破损因素和破损责任,装卸工按现行批发价进行补偿;在分拣过程中属人为因素致损,且责任主体明确,由分拣部负责人确认破损因素和破损责任,负责人按现行批发价进行补偿;送货员在送货过程中属人为因素导致,且责任主体明确,由送货部负责人确认破损因素和破损责任,负责人按现行批发价进行补偿。
(三)在卷烟
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