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面试题集：如何评价分公司经理的决策能力及执行效果

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在评估分公司经理的决策能力时，以下哪项指标最能体现其前瞻性和风险控制能力？

A.决策完成的速度

B.决策执行后的短期收益

C.决策对长期战略目标的支撑程度

D.决策过程中的员工满意度

2.分公司经理在执行总部战略时，如果发现本地市场存在显著差异，最合理的做法是？

A.严格按照总部指示执行，忽略本地差异

B.拖延执行，等待总部进一步指导

C.在总部允许范围内调整执行方案

D.直接否定总部战略，自行制定方案

3.以下哪个场景最能体现分公司经理的执行力？

A.提出创新的营销方案但未获总部批准

B.在预算超支的情况下完成销售目标

C.与总部沟通时频繁提出反对意见

D.在市场变化时及时调整销售策略但未达预期效果

4.评估分公司经理决策效果时，以下哪个指标最为关键？

A.决策的复杂程度

B.决策执行后的财务回报率

C.决策过程中的沟通频率

D.决策对员工士气的影响

5.分公司经理在执行总部决策时遇到阻力，最有效的解决方法是？

A.强制推行总部决策

B.放弃执行，等待总部解决

C.与相关方沟通协调，寻求共识

D.将问题逐级上报，要求总部指示

6.在评估分公司经理的决策能力时，以下哪项因素最不重要？

A.决策的合理性

B.决策的创新性

C.决策的执行速度

D.决策的风险控制

7.分公司经理在执行总部战略时，如果本地市场反应冷淡，最合理的做法是？

A.坚持总部战略，加大执行力度

B.暂停执行，等待总部调整战略

C.在总部允许范围内调整执行方案

D.直接否定总部战略，自行制定方案

8.以下哪个场景最能体现分公司经理的决策能力？

A.在预算不足的情况下完成销售目标

B.提出创新的营销方案但未获总部批准

C.在市场变化时及时调整销售策略但未达预期效果

D.与总部沟通时频繁提出反对意见

9.在评估分公司经理的执行效果时，以下哪个指标最为关键？

A.决策的复杂程度

B.决策执行后的财务回报率

C.决策过程中的沟通频率

D.决策对员工士气的影响

10.分公司经理在执行总部决策时遇到阻力，最无效的解决方法是？

A.强制推行总部决策

B.放弃执行，等待总部解决

C.与相关方沟通协调，寻求共识

D.将问题逐级上报，要求总部指示

二、多选题（每题3分，共10题）

1.评估分公司经理的决策能力时，以下哪些指标最为重要？

A.决策的合理性

B.决策的创新性

C.决策的风险控制

D.决策的执行速度

E.决策的沟通效果

2.分公司经理在执行总部战略时，以下哪些做法是合理的？

A.严格按照总部指示执行

B.在总部允许范围内调整执行方案

C.与总部沟通时频繁提出反对意见

D.在市场变化时及时调整销售策略

E.直接否定总部战略，自行制定方案

3.以下哪些场景最能体现分公司经理的执行力？

A.在预算超支的情况下完成销售目标

B.在市场变化时及时调整销售策略但未达预期效果

C.提出创新的营销方案但未获总部批准

D.与总部沟通时频繁提出反对意见

E.在总部允许范围内调整执行方案

4.评估分公司经理的决策效果时，以下哪些指标最为重要？

A.决策的合理性

B.决策执行后的财务回报率

C.决策过程中的沟通频率

D.决策对员工士气的影响

E.决策的执行速度

5.分公司经理在执行总部决策时遇到阻力，以下哪些做法是合理的？

A.强制推行总部决策

B.放弃执行，等待总部解决

C.与相关方沟通协调，寻求共识

D.将问题逐级上报，要求总部指示

E.在总部允许范围内调整执行方案

6.在评估分公司经理的决策能力时，以下哪些因素最不重要？

A.决策的复杂程度

B.决策的创新性

C.决策的执行速度

D.决策的风险控制

E.决策的沟通效果

7.分公司经理在执行总部战略时，如果本地市场反应冷淡，以下哪些做法是合理的？

A.坚持总部战略，加大执行力度

B.暂停执行，等待总部调整战略

C.在总部允许范围内调整执行方案

D.直接否定总部战略，自行制定方案

E.与市场部沟通，寻求更多支持

8.以下哪些场景最能体现分公司经理的决策能力？

A.在预算不足的情况下完成销售目标

B.提出创新的营销方案但未获总部批准

C.在市场变化时及时调整销售策略但未达预期效果

D.与总部沟通时频繁提出反对意见

E.在总部允许范围内调整执行方案

9.在评估分公司经理的执行效果时，以下哪些指标最为关键？

A.决策的复杂程度

B.决策执行后的财务回报率

C.决策过程中的沟通频率

D.决策对员工士气的影响

E.决