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企业隐患排查方案

一、总则

（一）目的

为全面排查企业生产经营活动中的各类安全隐患，强化安全生产主体责任落实，有效预防生产安全事故发生，保障从业人员生命财产安全和企业生产经营秩序，依据国家相关法律法规及行业标准，结合企业实际，制定本方案。

（二）依据

本方案制定依据包括《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故隐患排查治理暂行规定》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）等国家法律法规、标准规范，以及企业内部安全生产管理制度和相关工作要求。

（三）适用范围

本方案适用于企业所有生产经营单位、部门、岗位及生产经营全过程的隐患排查工作，涵盖生产设备设施、作业环境、人员操作、安全管理、应急准备等各个环节，包括但不限于生产车间、仓库、办公楼、施工现场、特种设备、消防设施等区域。

（四）基本原则

隐患排查工作遵循“全面覆盖、突出重点、分级负责、闭环管理、动态更新”的原则。全面覆盖确保排查范围无死角，突出重点聚焦高风险区域和关键环节，分级落实各部门及岗位排查责任，闭环管理实现隐患从发现到整改的全流程管控，动态更新及时排查新隐患并跟踪整改效果。

（五）组织领导

企业成立隐患排查治理领导小组，由主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，各部门负责人及安全管理人员为成员。领导小组职责包括统筹制定隐患排查计划、协调解决排查工作中的重大问题、督促隐患整改落实、组织排查工作考核评估等。领导小组下设办公室，设在安全生产管理部门，负责日常排查工作的组织实施、信息汇总、跟踪督办等具体事务。

二、组织机构与职责

隐患排查工作的有效实施依赖于明确的责任分工和高效的组织架构。企业需建立层级分明的组织体系，确保各部门和人员各司其职，协同推进隐患排查治理。组织机构的核心是隐患排查领导小组，作为决策层统筹全局；安全管理部门作为执行层负责日常运作；各业务部门作为实施层落实具体任务；员工作为基础层积极参与排查。各层级职责清晰衔接，形成从顶层设计到基层执行的全链条管理机制，保障排查工作有序开展。

1.隐患排查领导小组

1.1组成成员

隐患排查领导小组由企业主要负责人担任组长，分管安全负责人担任副组长，成员包括生产、设备、人力资源、财务、后勤等各部门负责人。组长由总经理或同等职位人员兼任，负责整体决策和资源调配；副组长由安全总监或安全管理部门负责人担任，协助组长处理日常事务；成员由各部门选派骨干人员组成，确保覆盖企业所有关键领域。领导小组每季度召开一次例会，特殊情况可临时召集，会议记录由安全管理部门存档备查。成员变动时，需及时更新名单并报领导小组备案，保持组织结构的稳定性。

1.2主要职责

领导小组的核心职责是制定隐患排查的总体策略和年度计划，明确排查目标、范围和时间节点。组长负责审批排查方案和重大隐患整改方案，确保与企业发展战略一致。副组长牵头组织跨部门协调，解决排查过程中出现的资源冲突或技术难题，例如在设备检修期间协调生产部门与维修部门的配合。成员需定期提交本部门隐患排查报告，参与领导小组评估会议，提出改进建议。领导小组还负责考核各部门排查工作成效，将结果纳入年度绩效评价，对表现突出的部门给予奖励，对落实不力的进行问责。此外，领导小组需建立与外部监管机构的沟通机制，及时上报重大隐患并接受指导，确保企业合规运营。

2.安全管理部门

2.1日常管理职责

安全管理部门作为隐患排查的日常执行机构，下设专职安全员和排查小组，负责具体工作的组织实施。部门负责人统筹安排排查计划，包括制定月度排查清单、分配任务到各业务部门，并监督执行进度。安全员负责现场巡查，记录隐患详情，如设备异常、操作不规范等问题，形成隐患台账。台账需包括隐患描述、位置、风险等级、整改责任人及期限，确保信息完整可追溯。部门还负责组织培训，提升员工排查技能，例如每半年开展一次隐患识别演练，模拟生产场景中的常见风险点。培训内容涵盖安全操作规程和应急处理流程，确保员工掌握基本排查方法。

2.2协调与监督

安全管理部门在排查过程中扮演协调者角色，连接领导小组与各业务部门。例如，当生产部门与设备部门在整改优先级上存在分歧时，部门负责人需召开协调会议，平衡生产需求与安全要求，达成共识。同时，部门负责监督隐患整改落实情况，通过定期回访和现场复查，验证整改效果。对未按期整改的隐患，部门需向领导小组汇报，启动督办程序，发出整改通知书并跟踪闭环。此外，部门负责信息化管理，维护隐患排查数据库，实时更新排查数据，为领导小组决策提供依据。在年度总结中，部门需提交排查工作报告，分析问题根源，提出系统性改进建议，如优化设备维护流程或加强员工监督机制。

3.各业务部门

3.1部门负责人职责

各业务部门，如生产车间、仓库、办公室等，是隐患排查的直接实施主体。部门负责人需制定本部门的具体排查细则，结