- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
初级管理岗培训
演讲人:XXX
01
管理角色认知
02
核心管理技能
03
团队建设实务
04
职场沟通技巧
05
任务执行管控
06
自我能力提升
01
管理角色认知
管理者需根据组织战略制定团队目标,并将宏观目标拆解为可执行的具体任务,确保团队成员清晰理解工作方向及优先级。
合理调配人力、物力、财力等资源,优化团队工作效率,同时监控资源使用情况以避免浪费或短缺。
通过招聘、培训、绩效评估等手段提升团队能力,关注成员职业发展,营造积极向上的团队文化。
在复杂情境中快速分析信息并做出决策,主导跨部门协作以解决突发问题或长期性挑战。
管理者职责定位
目标设定与分解
资源协调与分配
团队建设与培
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年单招考试数学卷(含答案解析) 完整版2025.pdf VIP
- 机械伤害应急预案.docx VIP
- 《防止静电事故通用导则》GB_12158—2006.pdf VIP
- 浙江省9+1高中联盟2024-2025学年高一上学期期中考试数学试卷含答案.docx VIP
- 幼儿园公开课大班科学《有趣的颜色》课件.pptx VIP
- 山东省2025年专升本英语真题.docx VIP
- xx名校长工作室管理制度.docx VIP
- 浙江省9+1高中联盟2024-2025学年高一上学期期中考试数学试卷 含解析.docx VIP
- SAC24000T全地面起重机参数表.pdf VIP
- 07SD101-8 电力电缆井设计与安装.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)