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开荒方案
根据现场踏勘踏勘得知,中德大厦预计明年4、5月份竣工投入使用。一次开荒后,物业公司进驻势必需要进行二次开荒清洁。针对此情况,我们拟定了一套开荒方案。
保洁开荒计划
在与校方协商的规定时间内完成进驻前保洁二次开荒工作。
1、人员筹备、物质筹备计划
人员培训、分组
根据二次开荒工期,确定开荒人员,开荒前15天开始招聘及组织开荒人员;
开荒前3天针对性地进行培训,培训内容有:服务礼仪规范、常见清洁剂使用常识、常见清洁设备使用常识、现场实操;
根据项目的实际情况将开荒人员组(地面作业组、墙面作业组、高空作业组、机械作业组、成品保护组、垃圾清运组及机动组),在每小组中指定一名负责的小组长,负责本小组的开荒工作(物料发放、人员分配、工作督导、工作协调、工具回收),并成立三级机构
总指挥(供方现场负责人)
负责与管理处对接,确定开荒时间、区域、面积;制定管理方案,组织实施和质量监控;
负责开荒工作的验收与不合格整改;
负责落实开荒清洁所需要的仓储、办公、物料购进及输出;和工程用水、用电等事项;
负责落实开荒清洁人力的供给、统筹、及食宿后勤工作;
根据工作中出现的问题,负责处理好内、外各职能部门的协调工作;
负责与主管职能部门沟通,落实建筑边角料、垃圾等运输处理工作及开荒用车事宜(如大型垃圾车、酒水车等)。
总协调(管理处保洁主管)
全面配合和协助供方各项工作的开展;
负责开荒工作监督、巡查以及验收。
领班人员
根据现场指挥要求的时间,带领现场作业人员准时进入作业现场,对本人负责的区域或作业组的人员划分工作区域,明确责任,分配人员,确定工位和工时;
向现场作业人员布置现场作业的任务、时间、标准、机械工具、物料、工艺工序和人员分配,宣布现场作业纪律和作业细则及注意事项;
明确现场作业任务,协调工作关系,合理调度人员、机械、设备、工具、物料;
掌握现场作业的开荒清洁进度,如进度出现问题,及时与现场指挥联系解决;
负责对开荒现场作业质量的监督检查和作业质量验收;
负责执行上级交给的其它临时工作任务。
技术人员(领班兼任或专职)
根据开荒清洁要求对现场作业人员提前进行业务培训,讲解各种地面、墙面保洁方法和操作规程,各种清洁剂(药剂)的配比和安全防护措施;
对重要清洁剂(药剂)配比要亲自动手调配,并监督指导使用。各类清洁剂(药剂)要进行注明,在现场分类放置,以方便作业人员使用;
在作业现场进行技术指导和技术检查,如出现质量问题应及时在现场进行检查、解决;对重大责任事故应及时向上级报告,并提出解决方案和措施;
对作业任务的组织实施提供各种技术保障(水工、电工、木工),确保作业安全、技术安全、人员安全。
保管人员(领班兼任或专职)
在作业任务下达后,根据现场指挥填写的《物品领用清单》,将所需物品准备齐全,为作业人员顺利完成作业提供物资保障。
对作业现场使用的工具、服装、工作指示牌、各种机械、设备、工具、物料进行统一理、发放、保管和维护,做好各类工具保养、维护工作;
收工时,组织好工具和物品回收、登记、保洁和保管工作,及时与现场领班人员联系,作好第二天的工具、物品安排;
作业完成后,应持《物品领用清单》逐件、逐样到仓库与仓库保管员清点,并在《物品领用清单》中填写退回数量,办理入库手续。
机械、设备、物料采购
至少提前一天准备好开荒所需的机械、设备及物料。物料及工具准备时,必须备好余量,防止工具及物料不足。机械、根据及物料必须按照预算时的设备工具和物料清单一致。
2、保洁开荒工期及作息时间
保洁开荒工期:根据项目实际情况而定,基本原则是:保质保量,尽速完成。
开荒进度见“保洁开荒进度、责任人、人均开荒面积”。
3、保洁开荒流程及标准
保洁开荒的总体原则:由上到下,由内到外,由难到易。
部分项目开荒方法如下:
房间木地板清洁
先把地面垃圾扫干净,然后用清洁液对局部污迹处理(包括地角线),再用全能清洁剂进行全面擦拭,最后用清水擦了等干后显本色即可。注:不管对房间任何部位清洁都不能对木地板上留积水,擦地毛巾必须是最干状态。
房间玻璃清洁
清洁员工先把安全绳系好,然后把留在玻璃(窗框)上的保护膜全部撕掉,然后用洗洁精水对玻璃涂擦后再用玻璃刮把污水刮干净,有胶的地方用刀片局部处理。
房间阳台的清洁
先用铲刀把地面残留的水泥铲掉,然后用1份水对0.5份洁瓷净的比列进行清洗,再用清水洗净即可,局部地方用钢丝球处理。
房间窗框清洁
先用百洁布沾上洗洁精水对框窗上的白色涂料进行撤底擦拭,对涂料多的地方采用天那水擦拭显本色,然后再用毛巾清洁干净。注:禁用刀片;使用天那水时应先局部做试验,确认不损伤物体表面油漆才可用。
洗手间卫生清洁
先用毛巾把大灰尘除掉,再用清洁剂对马桶和洗手盆以及各设施擦拭显本色为止,再用清水洗净:地面用洁瓷净对水清洁。注:千万不能用钢丝球和钢刷等对
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