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(精华)医院年度工作计划

医院年度工作方案1

随着医学科枝的进步，检验医学的进展及现代医学管理模式的转变，检验医学在疾病的诊断、治疗、预防和健康检查方面发挥着越来越重要的作用。检验科良好的管理，对于提高和巩固检验科的地位，保持检验科在现代医院中的可持续进展起着关键性的作用。

一、加强科室管理，提高检验质量；严格根据检验科“精确?????准时，优质服务，科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，规范枝术操作规程，必需实事求是地仔细做好室内质控和xx市室间质控，争取参与xx省临检中心室间质评，来确保检验结果的精确?????度和真实性。详细措施：

1、建立室内质控曲线图，定期分析质控失控缘由，准时订正潜在引起试验偏差的趋势，不断改进试验室的工作。

2、加强仪器设备的管理，保持仪器性能的稳定和正常运转。

二、组织和人员管理；把科室进行分组管理，如生化免疫组、临检组、细菌组等，不同的`专业试验室在工作上有明确的分工，但又需要相互间的协作来满意临床医生和患者的需求。

认真分析科室每一个人的优点和特长，调动一切乐观因素，加强业务素养培训，不断更新新学问，更好地利用新仪器开展好新项目，来适应医学进展，全面了解国际，国内医学检验的进展趋势，依据自身医院性质和特点及进展目标，制定出切实可行的检验科进展方案，这样的检验科才有后劲和潜力，才能保持可持续进展的良好局面。

三、重视急诊检验工作；因“急诊检验”不准时，结果不精确?????而引发的医疗纠纷屡见不鲜，建立“急诊检验”绿色通道，供应“快而准”服务。快速准时分析对心肌梗死，胰腺炎等急发病症的准时诊治具有重要价值。

四、加强与临床的沟通和联系；定期分析检验结果，特殊是新项目对临床诊断的特异性，敏感性以及有用性的分析，保证检验质量，使临床对检验科的信任度得以提高。

五、新技术和新项目的开展；克服一切困难，想尽一切方法，乐观开展新项目，兼顾经济效应和社会效应，充分进展前期引进的仪器设备的功能，开展临床迫切需要的检验项目，同时开展和扩充一些高精尖的项目，做到人无我有，人有我精，从而得到临床的好评，同时也带来肯定的经济效益。

在开展新项目的同时，乐观主动与临床医务人员沟通，宣扬这些项目的临床意义，使他们意识到重要性，而用于临床，这样更好地为病人服务。有必要时，进行全院培训，这样可以提高全院医务人员业务水平。依据目前检验科实际状况有必要逐步开展如下项目：

1、生化类：风湿三项、载脂蛋白A和B、腺苷氨酶、转铁蛋白、铜蓝蛋白、G-6-PD等。

2、化学发光免疫类：甲功七项、性激素六项、HCG定量、肿瘤标志物如CA125、CA199、CA153、CEA、AFP、PSA、贫血三项、肌红蛋白、肌钙蛋白、糖尿病三项等。

3、建立HIV初筛试验室。

4、血库：依据输血规范血库应开展血型正反定型。

六、正确处理好中心医院检验科和社区服务站试验室的关系，首先在业务上要大力支持，关心它们完成各种检查工作。其次敏捷处理好人力和物力的支持，使它们顺当开展工作。

总之，科室进展是一项艰难的任务，要充分熟悉重要性、必要性、长期性、要有紧迫感、责任感、使命感，要建立管理制度，确定目标，制造良好氛围，努力把科室建设成有特色，有优势的现代化科室。

医院年度工作方案2

一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37。1万，如是增医疗收入1%，成本仅3。71万，赢利7。8万，两者相差25。6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也盼望通过领导能调整到这个比例，我盼望在比例结构达到目标时，每月能超方案数5%，这样今年估计超180万左右，在最终两个月适当掌握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而医院年度业务进展工作方案数呈略超状态，医、药比例盼望达31：69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现。

二、收款、挂号进后勤服务中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的`，权当是为改革做点