监理部职责样本.docVIP

中华人民共和国华西工程设计建设有限公司沈阳分公司建设工程监理部

监理工作总目的：法制化、原则化、规范化、科学化

监理工作分解目的：质量控制程序化、原则化进度控制科学化、形象化投资控制严谨化、合法化安全管理制度化、强硬化信息管理多元化、网络化、

合同管理依法化、规范化关系协调礼貌化、法制化。

监理工作总方针：严格公正科学求实质量第一全面管理

监理部组织构造示意图

经

经理

副经理

总工

经营办

综合办

人才培训中心

总监办

经理职责范畴

在分公司领导下，负责监理全面工作；履行经理职责，执行管理者权利和义务。

1、贯彻执行党和国家方针政策、关于监理法令、法规和公司、分公司各项规章制度；研究解决执行中浮现问题，建立健全内部管理制度；保证监理工作沿着法制化、规范化轨道健康发展。

2、努力开拓业务渠道，积极承揽监理任务，分公司授权下订立监理委托合同，督促收费；努力完毕分公司经营目的，不断提高经济效益。

3、注重经济效益，学习借鉴先进监理管理制度和运营机制，提高管理水平，不断改进经营模式。

4、加强监理人才培训、培养和引进，努力建设一支技术过硬、行为规范、信誉良好监理队伍。

5、进一步现场，做好服务，协调解决重要关系和较重大问题。同步要及时收集业主反馈意见，搞好工程回访，不断改进服务，增长公司信誉。

6、严格内部管理，做好内部考核。坚持集体决策和责任追究，解决权限内聘请、辞退及奖罚决策工作。

7、审定监理项目总监理工程师、各专业监理工程师人选，注重驻地监理机构组建和管理。

8、加强监理成本核算，制定和贯彻节支办法。

9、做好思想工作，关怀监理人员，抓好廉政建设。

10、主管监理部财务、人事和劳资。

11、完毕分公司领导交办其她工作。

副经理职责范畴

在分公司领导下，协助经理工作，对分管范畴内业负责；履行副经理职责，执行相应权利和义务。

1、贯彻执行党和国家方针政策、关于监理法令、基规和公司、分公司各项规章制度；协助经理研究、制定在理工作各项较大决策；组织并指挥分公司监理生产任争。

2、协助制定并领导完毕分公司年度监理工作筹划，安非并完毕月份监理生产筹划。

3、协助经理建立和完善监理管理制度和运营机制，确果监理工作沿着法制化、规范化轨道健康发展；学习和借鉴先进管理经验和有效作法，协助实现监理职责和经营目示。

4、认真贯彻总监负责制，协助解决重要关系和较大问题；监督并履行监理合同商定各项权利和义务，保证工作贡量，维护和提高监理信誉。

5、进一步监理现场，做好监理点新设和撤点工作，检查和指引总监工作，规范监理点和监理人员监理行为。

6、配合解决工程质量问题、质量事故；组织研究解决安全问题和安全事故，并提出解决意见。监理任务以及订立合同和催要合同款等工作；参加监理项目

7、熟悉和掌握投标及合同管理，协助经理洽谈和承揽监理任务以及订立合同和催要合同款等工作；参加监理项目总监理工程师；专业监理工程师人选研究。

8、协助经理加强成本核算，组织制定节支办法并贯彻。

9、主管监理部经营中心。

10、完毕经理部交办其她工作。

总工程师职责范畴

在分公司领导下，协助经理工作，对分管范畴内业务负责；履行总工程师职责，执行相应权利和义务。

1、贯彻执行党和国家方针政策、关于监理法令、法规和公司、分公司各项规章制度；协助经理研究、制定监理工作各项较大决策和规章制度。

2、负责提出人才培训和招聘方案，参加招聘考核，提出聘任意见。

3、负责对总监办业务指引，加强监理实务工作检查和指引。

4、组织学习和执行工程建设监理规范、技术原则和质量原则；领导制定有关实行细则，并组织实行；学习和借鉴先进管理经验和有效做法；协助实现监理职责和经营目的。．

5、组织制定和实行质量管理体系并保证始终处在受控和有序状态；协助实现公司、分公司质量方针和目的，不断加进业主和关于方满意度。

6、协助承揽监理任务，参加标书评审。审查监理大纲和监理规划。负责监理档案立卷归档检查督促工作。

7、主持解决监理项目技术问题；组织研究工程质量问题、质量事故；配合研究解决安全问题和安全事故；提出处理意见。

8、参加重要工程业务洽谈，参加监理项目重大问题会审和工程回访。

9、参加监理项目总监理工程师、专业监理工程师人选研究。

10、完毕经理交办其她工作。

人才培训中心职责范畴

1、在经理和总工程师领导下，负责对监理人员招聘、考试、录取、考核等工作。

2、负责发布招聘广告，组织考试命题，录取人才推荐。

3、负责监理人员有效证