综合项目经理部主要岗位职能职责.docVIP

项目经理部关键岗位职责

1、项目经理职责

向企业总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总责任人，接收企业和企业各职能部门监督和领导。

落实企业质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目标质量、环境、职业健康安全方针和目标。

对工程质量、环境、职业健康安全负全方面责任，明确项目经理部相关人员质量、环境、职业健康安全责任，并督促其推行职责。

4)负责组织实施企业质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制订，并实施项目质量、环境、职业健康安全管理方法，负责组织分部、分项工程质量检验评定。

5)推行企业质量、环境、职业健康安全体系程序文件要求各项职责。

2、项目技术副经理职责

落实项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，帮助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和连续改善。

负责本工程施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理关键责任人。

组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全确保计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。

组织项目相关人员参与工程设计交底及图纸会审并负责组织整改。

负责检验、督促工程测量及项目原材料送检、试验工作及技术复核工作。

负责施工过程中质量、技术问题处理。

负责组织工程施工中通常不合格品评审、处理、制订纠正和预防方法，并实施跟踪检验。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。

负责组织科技结果推广应用和施工技术总结。

负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做技术交底进行检验、监督实施。

10)组织分部工程质量检验评定。

3、项目生产副经理职责

落实项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，帮助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和连续改善。

认真落实实施上级主管部门相关施工生产计划指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督实施，负责督促作业队严格按技术交底进行施工及文明施工、安全生产和施工环境管理、控制。

负责土建、安装、装饰施工管理全过程人、机、料、法、环总体协调，根据施工组织合理安排，确保均衡施工。

负责施工过程中安全问题处理。

主持分包方选择、签约和评审及工程承包协议评审，负责对工程分承包方管理和控制。

组织搜集用户意见并组织对用户意见处理。

督促施工组织设计、项目质量计划实施。参与分部工程质量检验评定。

8)帮助项目经理对工程质量进行控制、管理和督促。

4、项目机电副经理职责

对安装工程进度、质量、职业健康安全、成本、技术管理、环境等全方面负责。

进行安装工程策划，组织策划性文件编制和实施。

帮助总包办公室进行专业承包工程进度、质量、职业健康安全、技术、环境管理、监督、协调。

负责组织制订并实施安装部分质量、环境、职业健康安全管理方法。

对进入安装项目标人、财、物进行合理组织调配，立即处理施工中出现问题。

协调好安装工程和业主、总承包方、设计单位、工程监理单位、政府主管部门和分承包方等各方面关系。

在项目经理领导下制订并实施安装项目管理人员岗位责任制和管理制度，做到有章可循、有章必依、奖罚分明。

自觉接收上级职能部门、上级单位、政府部门指导、检验、监督、审计，定时向项目经理汇报工作。

建立安装项目成本核实制度，组织安装项目成本计划编制和对审工作，建立“干前有预算，干中有核实、干后有决算“和成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。每个月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效方法调控，并立即向上级部门汇报。

加强安装工程各类经济技术资料管理，立即办理多种签证和经济索赔。

负责组织安装项目标生产、计划、统计工作。

组织安装项目应急预案制订和实施

13)接收上级领导安排其它工作。

5、项目商务副经理职责

在项目经理领导下，分管商务部。负责工程预(结)算管理。

2)负责分包协议签定和全部协议履约管理。

负责工程成本核实和管理。

4)对协议、预(结)算、成本管理责任。

6、项目技术员职责

落实企业质量、环境、职业健康安全体系文件，负责本岗位要素有效运行，负责本工程技术文件和工程技术档案管理。

参与编制施工组织设计、项目质量确保计划及项目环境、职业健康安全确保计划、特殊过程及专题施工方案。

负责分部工程技术组织方法制订和组织检验,并处理通常技术变更。

参与图纸会审，做好会审统计。

负责工程设计变更，材料代用等技术文件处理工作。

指导、监督现场土建工程师按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计和施工方案等进行施工。

负责督促、审核土建工程师技术交底，并检验实施情况。

负责技术复核工