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生产车间班组考评方案
一、考评目标
明确主体责任，细化班组人员各项管理，奖优罚劣、奖勤罚懒，提升班组人职员作主动性，提升班组管理水平，以确保班组日常各项工作任务完成。结合车间考评措施以100分为准，班组内部考评分5大项，在此基础上进行增减，每班考评，月底累积，作为个人绩效凭证和结果。
二、考评方法
由班组绩效考评小组组员及车间带班领导采取绩效考评检验和日常工作表现相结合方法对班组每名组员进行各考评项评审打分，每七天公布成绩。月初对上个月考评成绩进行汇总，纳入班组绩效考评，因个人工作原因或其它原因造成车间对班组考评项，将由责任人进行负担（包含车间奖励项），考评方法以车间制订为准。
三、班组绩效考评工作程序：
（一）、班组绩效考评小组：
考评小组：正班长、副班长。正班长工作职责考评将由车间领导进行评审打分。
（二）、绩效考评检验程序：
1、每七天班组依据时间安排进行相关工作职责绩效考评检验并进行评审打分。
2、班长依据汇总结果通知班组组员确定。
3、班组人员考评成绩和班组工资、奖金、特贴直接挂钩。班组人员考评成绩以每个月班组月度绩效考评成绩为准。车间依据绩效考评成绩一次性发放津贴补助给获奖班长，由班长依据班组个人绩效考评成绩进行二次分配。
4、绩效考评小组工作人员每个月汇总全月检验结果和企业考评结果，经过统计得出对应分数，然后依据班组分数和奖金额度进行班组人员奖金发放。
5、班组长依据本班绩效考评结果发放奖金及特贴，结果上报车间立案。
6、没有奖金月份工资依据检验结果进行对应二次分配。
7、包含班费部分款项将由班长统筹计划安排，其数额变动及使用明细班组内部进行公告。
（三）、班组绩效考评：
本要求自1月1日
四、班组考评内容：
（一）、安全生产操作：
1：做好交接班工作
1）、处理交接班中出现问题，不得以任何借口拖延、掩盖、回避问题。
2）、接班者立即全方面了解上班情况，按时到交接班室开交接班会。双方应严格实施交接班标准,确保交接班过程中生产连续、稳定运行。应以生产为重，接班者不得有意刁难交班人员，交班者也不得欺骗接班人员，不得隐瞒生产中存在问题。当班者应立即、尽力处理当班时生产中出现多种问题，处理不了应向接班者说明情况。
考评标准：
1)、交接班敷衍了事、走过场、不仔细扣2分/次。
2)、不开交接班会扣3分，不开班后会扣2分/次。
3)、无人接班，或接班者未签字交班人员离开扣2分/次。
4)、有意隐瞒生产问题扣5-20分/次，连续两次待岗。
5)、交接班日志填写不立即或不完全扣2分/次。
6)、按“十交”内容，针对自己岗位交接，每少一项扣2分。
2：在班长领导下，搞好本岗位生产操作
1）、认真操作确保装置安全运行，保质保量完成各项生产任务。
2）、严格实施本岗位各项规章制度。
3）、对重大化工调整过程，应在班长指导下进行。
4）、严格实施各项安全操作规程及规章制度,做到“三不伤害”。
5）、认真做好岗位统计,做到统计立即、正确、全方面,按时向班长汇报工艺条件、设备及生产情况。
6）、严格遵守劳动纪律。
7）、严格实施质量检验制度。
8）、严格设备维护保养。
考评标准：
1）、没有立即汇报系统情况造成停车扣2分。
2）、无操作证或证件不合格扣2分。
3）、不按时挂巡检牌每处扣2分。
4）、对外联络（包含班组内部）应认真仔细，确实负责，如有责任扣2分。
5）、不听指挥或盲目听从指挥造成系统波动扣2分，连续三次待岗。
6）、置换不根本或没有置换就交出设备扣2分，发生事故扣5分。
7）、工艺参数不在控制指标内，每违反一项扣2分。造成产品、中间产品不合格扣2分。
8）、未立即采取方法，造成事故扩大化扣5分。
9）、事故原因分析不清或未立即写出事故汇报扣3分。
10）、消极怠工扣2分。
11）、未按要求上报操作事故扣2分。
12）、特种设备没立即进行保养扣2分，不能备用扣4分。
13）、“四个一样”，每违反一项扣1分。
14）、“十不”每违反一项按情况酌情扣1-3分。
15）、不实施“五定、三过滤”每差一项扣2分。
16）、设备运行做到“四不超准”每差一项扣2分。
“四不超准”即：不准超压、超温、超速、超负荷。
3：立即完成车间主任、技术员、班长下达工作任务
1）、配合班长现场和其它相关单位立即完成工作任务。
2）、对违反操作手册或影响系统安全、稳定指令有权拒绝,并向车间主任反应。
考评标准：
1）、不听指挥或盲目听从指挥造成未按时完成任务扣3分，连续出现三次问题待岗。
2）、无理取闹不配合工作扣3分。
4：按时认真填写岗位统计及班组核实结果,
1）、岗位统计填写立即正确。
2）、班组核实数据真实可靠。
考评标准：
1）、未立即填写岗位统计、报表扣1分/次，假统计每项扣2分。
2）、未立即填写核实数据扣1分/次，假数据每项
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