隐形冠军示范培育企业申请说明专题计划书.docVIP

附件2

隐形冠军示范培育企业

巩固（培育）提升计划书

企业名称（盖章）南漳龙蟒磷制品有限责任企业

编制时间9月

湖北省经信委

编制说明

一、申报支柱产业细分领域隐形冠军培育、示范、科技小巨人企业，应编制培育发展计划书（以下简称计划书），填报内容应涵盖但不限于计划书编制提要中内容。

二、申报企业可参考隐形冠军示范企业关键条件，制订未来3-5年培育发展目标任务、具体计划和方法。

三、申报企业应依据实际情况科学合理制订目标任务和计划，方法适当，切实可行，避免目标任务定过高过空。

四、已制订未来3-5年发展战略计划申报企业，可将相关材料一并附上，电子版材料自行扫描附上。

五、提交材料包含方案纸质材料一式两份和电子文本。电子文本经过网络递交。申报企业必需确保纸质材料和电子文本一致性。

六、纸质材料请使用A4纸双面印刷，装订平整，采取一般纸质材料作为封面。

支柱产业细分领域隐形冠军示范培育企业

巩固（培育）提升发展方案

目标任务

（一）企业未来3-5年发展战略思绪

1、立足现有生产装置，经过技术创新和扩能改造，磷酸盐生产规模达成年产60万吨，努力争取打造成全国最大集磷矿石采、选、加工一条龙磷酸盐生产企业，并以现代化设备和企业管理，一流产品质量和服务，不停提升“蟒”牌著名度和美誉度，实现“做最受尊敬企业”神圣使命和“卓越龙蟒、全球龙蟒、百年龙蟒”宏伟愿景。

2、坚持“做精专业、做强产业、做大企业”发展思绪，经过技术创新实现“环境保护、资源利用、效益最大、友好共赢”理念，达成清洁文明生产，打造绿色农产品生产企业。

3、提升企业整体价值，在业务领域做到世界第一，使用户、职员、合作者、股东、社会实现共赢。

4、成为资源综合利用型、精深加工型并占据行业领先地位企业集团。

5、将秉承技术创新引领行业经验，深化“做最受尊敬企业”理念，引领生态农业航向，服务中国大农业，帮助农民种好田。

（二）总体目标

1、经营目标。主营业收入年增加率20%、缴税总额年增加率10%、企业净利润年平均增加率20%；

2、细分领域主营产品发展目标。未来3-5年计划饲料级磷酸氢钙产品市场拥有率50%，计划达成全国排名第一、产品出口额占主营业收入比重为10%、产品质量合格率为100%、产品关键性能指标水平、产品能耗较有较为显著下降。

3、创新能力提升目标。未来3-5年，企业计划开发新产品数量3个、掌握关键性生产技术和工艺水平数量增加5个、研发投入此销售收入由8.15%增加到9%。

（三）工作任务立即间进度

1、强化隐形冠军发展战略。细分领域主营产品到达成60万吨，其中达成49万吨、达成56万吨、达成60万吨；

2、提升创新能力。经过科技创新，努力争取在前处理产品自动化包装、延缓磷酸过滤系统结晶清理周期、降低脱硫酸硫磷比等技术创新改善项目。

3、提升产品质量。一是建立质量管理体系，经过落实ISO9000标准，提升企业质量管理规范性；二是提升质量管理地科学性；三是加强过程管理，制订完善工艺管理细则，降低过程控制波动，以零缺点为目标，利用现代化管理方法，对过程进行连续改善，不停提升管理水平。

4、培育国际品牌。努力争取经过3-5年把龙蟒集团现有“蟒”牌饲料级磷酸氢钙培育成为国际著名品牌。

二、具体工作计划

1、投融资计划。在未来3-5年投资1.3亿元，新增一条10万吨/年过磷酸钙生产线、20万吨/年复合肥生产线，经过技改扩能，磷酸盐产品生产能力达成60万吨/年。

2、人才培养计划。一是合理计划，实施人才梯队建设；二是广纳英才，加大人力资源开发力度。建立长久培训机制。采取老带新、一对一、集中培训和现场培训相结合方法，针对企业特定岗位职员开展有针对性培训，同时在日常培训体系和实施计划中，把对人才培训列为专题及关键内容，结合企业发展实际需要制订后备人才培训计划，并依据后备人才发展情况对计划定时进行修正，从而有效在培训中发掘人才；三是创建机制环境，推进人事政策。制订人才培养机制、人才流动机制、人才激励机制等。

3、产学研项目合作计划。坚持校企结合，共同发展标准，和华中理工大学签署产学研项目合作协议，实施校企互动，合作共赢。关键合作领域有节能降耗减排和循环经济、资源和环境保护等。经过合作，充足利用部属高校科研、教育、人才等优势，处理企业科研和生产中技术问题，凝聚和培养优异人才，不停提升企业关键竞争力经济效益。

4、创新激励机制建设。一是要建立科学地考评评价体系；二是选择适宜地激励手段，把物质激励和精神激励进行有机结合。

三、方法

1、组织实施。建立隐形冠军示范培育领导机构，成立由企业总经