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2025年同等学力申硕工商管理考试考试测试题（附答案）

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某家电企业通过优化供应链管理，将原材料采购成本降低了15%，同时保持产品价格不变。这种竞争策略属于（）。

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中化战略

D.多元化战略

2.某快消品公司推出“买二赠一”促销活动，其主要目的是（）。

A.提高品牌忠诚度

B.快速回笼资金

C.增加短期销量

D.提升产品附加值

3.根据资本结构理论中的MM定理（无税模型），企业价值与资本结构的关系是（）。

A.正相关

B.负相关

C.无关

D.先增后减

4.某企业采用“360度绩效考核法”，其核心特点是（）。

A.仅由直接上级评价

B.综合多维度评价信息

C.侧重结果而非过程

D.以员工自评为主

5.在波士顿矩阵中，“瘦狗类业务”的特征是（）。

A.高市场增长率、高相对市场份额

B.高市场增长率、低相对市场份额

C.低市场增长率、高相对市场份额

D.低市场增长率、低相对市场份额

6.下列属于企业宏观环境分析（PEST）中“社会文化因素”的是（）。

A.人口老龄化趋势

B.环保法规收紧

C.5G技术普及

D.行业进入壁垒提高

7.某公司为应对市场需求波动，建立了弹性生产团队，可快速调整产品线。这种组织设计体现了（）。

A.专业化分工原则

B.权变理论

C.科层制结构优势

D.学习型组织特征

8.消费者购买决策过程中，“信息收集”阶段的主要影响因素是（）。

A.产品价格

B.个人经验与外部渠道

C.品牌忠诚度

D.购后评价反馈

9.某制造企业引入智能生产线后，单位产品人工成本下降40%，但设备维护成本上升25%。这种成本变化属于（）。

A.机会成本

B.沉没成本

C.边际成本

D.相关成本

10.下列属于非程序化决策的是（）。

A.每月员工工资发放

B.新产品市场定位决策

C.原材料常规采购

D.生产设备日常检修

二、简答题（每题10分，共40分）

1.简述波特五力模型的构成要素及其对企业竞争战略的意义。

2.说明平衡计分卡（BSC）的四个维度及其逻辑关系。

3.列举并解释市场营销中“产品生命周期”各阶段的营销策略差异。

4.对比分析直线职能制与事业部制组织结构的优缺点。

三、案例分析题（25分）

案例背景：

A公司是一家成立20年的传统家电制造企业，主要产品为冰箱、洗衣机，市场份额曾长期位居行业前三。2023年以来，公司面临以下挑战：

-外部：新能源家电（如节能冰箱、智能洗衣机）市场增速达30%，但A公司相关产品市占率不足5%；头部互联网企业跨界推出“全屋智能家电套装”，以生态化服务抢占年轻用户；原材料价格上涨12%，传统线下渠道成本占比仍高达45%。

-内部：研发团队以传统机械技术为主，智能算法工程师仅占10%；生产流程依赖人工组装，自动化率仅35%；中层管理者平均年龄48岁，对数字化转型持观望态度。

2024年，A公司净利润同比下滑22%，市场份额跌至行业第五。

问题：

（1）结合PEST分析与波特五力模型，指出A公司面临的主要外部威胁。（10分）

（2）从资源基础观（RBV）角度，分析A公司内部劣势的核心问题。（8分）

（3）提出A公司可采取的战略转型措施（至少3项），并说明逻辑。（7分）

四、论述题（15分）

随着数字技术（如AI、大数据、物联网）的快速发展，传统企业的竞争环境从“稳定”转向“动态”。请结合动态能力理论（DynamicCapabilitiesTheory），论述企业应如何构建适应动态环境的核心竞争力。

参考答案

一、单项选择题

1.B2.C3.C4.B5.D6.A7.B8.B9.D10.B

二、简答题

1.波特五力模型的构成要素包括：

（1）行业内现有竞争者的竞争强度；（2）潜在进入者的威胁；（3）替代品的威胁；（4）供应商的议价能力；（5）购买者的议价能力。

意义：通过分析五力的强度，企业可识别行业竞争格局的关键驱动因素，进而选择成本领先、差异化或集中化等竞争战略，以建立竞争优势。例如，若供应商议价能力强，企业可通过纵向一体化降低成本；若替代品威胁大，则需加强产品差异化。

2.平衡计分卡的四个维度及逻辑关系：

（1）财务维度：衡量企业经营成果（如净利润、ROE