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会计实操文库
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文书模板-【公司/部门名称】会议纪要
纪要编号：【年月日+会议类型+流水号】（如XMHY-005）会议主题：________（如：2025年Q4产品迭代项目推进会、部门年度工作规划会）
会议时间：*年____月____日__时____分至?时____分
会议地点：__（如：公司3号会议室、腾讯会议ID：123-456-789、线下+线上混合）
主持人：*____记录人：__________
一、参会人员（按部门分类，注明出勤状态）
部门
姓名
岗位
出勤状态（√选择）
备注（如：线上参会、代参会）
__________
__________
__________
□到场□缺席□请假
__________
__________
__________
__________
□到场□缺席□请假
__________
...
...
...
...
...
缺席人员说明：__________（姓名+缺席原因，如：张三-公务出差、李四-病假）
二、会议核心议题及讨论结果
议题1：【议题名称1，如：Q4产品迭代进度同步】
现状汇报：__________（汇报人：XXX，简要说明当前进度、已完成工作、未完成事项）
关键问题：
问题1：__________（如：研发模块A开发滞后3天，因需求变更）
问题2：__________（如：测试资源不足，无法覆盖全部功能）
讨论结论：
针对问题1：__________（如：需求部确认最终需求，研发部调整排期，11月25日前完成模块A开发）
针对问题2：__________（如：协调临时测试人员2名，11月23日前到岗）
议题2：【议题名称2，如：产品上线时间节点确定】
各方意见：
产品部：建议12月10日上线，预留1周灰度测试时间
运营部：需配合双12活动，建议12月5日前上线
达成共识：__________（如：最终确定12月8日正式上线，12月1日-7日进行灰度测试）
议题3：【议题名称3，如：跨部门协作分工调整】
讨论内容：__________（如：市场部负责上线前推广，客服部提前准备FAQ文档，技术部提供售后支持）
分工确认：
市场部：12月1日前完成推广方案并执行
客服部：12月5日前完成FAQ文档编制
技术部：上线后安排2名工程师驻场支持3天
（可根据实际议题数量增减，每个议题突出“现状-问题-结论”逻辑）
三、行动项跟踪表（核心执行内容）
序号
行动项描述（具体、可落地）
负责人
协同人
截止日期
优先级（□高□中□低）
状态（□未开始□进行中□已完成）
备注（如：依赖条件、风险提示）
1
确认产品迭代最终需求，输出书面文档
王五（需求部）
赵六（研发部）
2025-11-22
□高
□未开始
需同步至所有研发人员
2
调整研发排期，11月25日前完成模块A开发
陈明（研发部）
-
2025-11-25
□高
□未开始
每日同步进度至项目群
3
协调2名临时测试人员到岗
李娟（HR部）
孙七（测试部）
2025-11-23
□中
□未开始
需符合测试岗位技能要求
4
编制产品上线FAQ文档
周明（客服部）
王强（产品部）
2025-12-05
□中
□未开始
产品部提供核心功能说明
...
...
...
...
...
...
...
...
四、后续安排
下次会议：
时间：______年____月____日____时____分
地点：__________
议题：跟进本次行动项进度、解决新出现的问题
资料分发：本纪要及相关会议材料（如需求文档、排期表）于______年____月____日前发送至所有参会人员
其他事项：__________（如：涉及预算调整需提交财务部审批、外部合作方需同步会议结论）
五、签字确认
角色
签名
日期
备注
主持人确认
__________
______年____月____日
确认纪要内容真实、完整
记录人确认
__________
______年____月____日
确认记录准确无误
部门负责人审核（可选）
__________
______年____月____日
同意按纪要执行
【填写说明】
核心原则：“简洁、准确、可执行”，避免记录无关细节，重点突出结论和行动项，确保参会人能快速抓取关键信息。
议题表述：每个议题需明确“讨论了什么、达成了什么共识、需要做什么”，逻辑清晰，不遗漏关键决策。
行动项要求：必须明确“负责人、截止日期、具体内容”，避免模糊表述
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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