文书模板-会议纪要.pptxVIP

会计实操文库文书模板-【公司/部门名称】会议纪要纪要编号：【年月日+会议类型+流水号】（如XMHY-005）会议主题： （如：2025年Q4产品迭代项目推进会、部门年度工作规划会）会议时间：*年 月 日时 分至时 分会议地点：（如：公司3号会议室、腾讯会议ID：123-456-789、线下+线上混合）：一、参会人员（按部门分类，注明出勤状态）出勤备注（如：线状态部门姓名岗位（√选会）择）上参会、代参□到1/20主持人：*记录人

会计实操文库2/20部门姓名岗位出勤备注（如：线状态上参会、代参（√选会）择）.........场□缺席□请假□到场□缺席□请假......缺席人员说明： （姓名+缺席原因，如：张三-公务出差、李四-病假）

会计实操文库二、会议核心议题及讨论结果议题1：【议题名称1，如：Q4产品迭代进度同步】1.现状汇报： （汇报人：XXX，简要说明当前进度、已完成工作、未完成事项）2.关键问题：o 问题1：（如：研发模块A开发滞后3天，因需求变更）o 问题2：（如：测试资源丌足，无法覆盖全部功能）3.讨论结论：o 针对问题1：（如：需求部确认最终需求，研发部调整排期，11月25日前完成模块A开发）o 针对问题2： （如：协调临时测试人员2名，11月23日前到岗）议题2：【议题名称2，如：产品上线时间节点确定】1.各方意见：o 产品部：建议12月10日上线，预留1周灰度测试时间o 运营部：需配合双12活劢，建议12月5日前上线2.达成共识：（如：最终确定12月8日正式上线，12月1日-7日进行灰度测试）议题3：【议题名称3，如：跨部门协作分工调整】3/20

会计实操文库1.讨论内容：（如：市场部负责上线前推广，客服部提前准备FAQ文号（具体、可档，技术部提供售后支持）2.分工确认：o 市场部：12月1日前完成推广方案并执行o 客服部：12月5日前完成FAQ文档编制o 技术部：上线后安排2名工程师驻场支持3天（可根据实际议题数量增减，每个议题突出“现状-问题-结论”逻辑）三、行动项跟踪表（核心执行内容）状行态动序项描述落完地）成）负责人协同人截止日期优先级（□高□中□低）（□未开始□进行中□已备注（如：依赖条件、风险提示）4/20

会计实操文库5/20序号行动项描述（具体、可落地）负责人协同人截止日期优先级（□高□中□低）状态（□未开始□进行中□已完成）备注（如：依赖条件、风险提示）1确认产品迭代最终需王五（需求部）赵六（研发部）2025-11-22□高□未开始需同步至所有研发人员

会计实操文库6/20序号行动项描述（具体、可落地）负责人协同人截止日期优先级（□高□中□低）状态（□未开始□进行中□已完成）备注（如：依赖条件、风险提示）2求，输出书面文档调陈明-2025-11-2□高□未每日

会计实操文库7/20序号行动项描述（具体、可落地）负责人协同人截止日期优先级（□高□中□低）状态（□未开始□进行中□已完成）备注（如：依赖条件、风险提示）整研（研发5开始同步进度发部）至项排目群期，11月25日

会计实操文库8/20序号行动项描述（具体、可落地）负责人协同人截止日期优先级（□高□中□低）状态（□未开始□进行中□已完成）备注（如：依赖条件、风险提示）前完成模块A开发

会计实操文库9/20序号行动项描述（具体、可落地）负责人协同人截止日期优先级（□高□中□低）状态（□未开始□进行中□已完成）备注（如：依赖条件、风险提示）3协调2名临时测试人李娟（HR部）孙七（测试部）2025-11-23□中□未开始需符合测试岗位技能要求

会计实操文库10/20序号行动项描述（具体、可落地）负责人协同人截止日期优先级（□高□中□低）状态（□未开始□进