油田资源物资计划与调配管理办法.docxVIP

油田资源物资计划与调配管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范油田资源物资的计划编制、采购、储备、调配及使用全过程管理，提高资源利用效率，保障油田生产经营活动的持续、稳定、高效运行，降低运营成本，防范供应链风险，依据国家相关法律法规及油田公司内部管理制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于油田公司及所属各单位（以下统称“各单位”）在勘探开发、生产运行、工程建设、设备维修、安全环保等各项生产经营活动中所需各类资源物资的计划与调配管理。物资范围包括但不限于原材料、燃料、设备、配件、工具、劳保用品、办公用品及其他辅助材料等。

第三条基本原则

油田资源物资计划与调配管理遵循以下原则：

（一）统一领导、分级管理：在公司统一领导下，明确各级管理职责，分级负责，协同运作。

（二）需求导向、保障重点：以生产经营需求为根本出发点，优先保障关键生产环节和重点项目的物资供应。

（三）统筹兼顾、优化配置：综合平衡各类资源，科学规划，实现物资的合理储备与高效调配，避免积压和浪费。

（四）勤俭节约、降本增效：推行精细化管理，严格控制成本，通过科学计划与优化调配提高经济效益。

（五）合规有序、风险可控：严格遵守采购管理规定，规范操作流程，确保物资质量，防范廉洁风险和供应链中断风险。

第二章组织机构与职责

第四条管理机构

公司设立物资管理领导小组，由公司相关领导牵头，物资管理部门为日常办事机构，负责统筹协调全公司资源物资计划与调配管理工作。各单位应明确相应的物资管理部门或岗位，负责本单位的具体实施。

第五条公司物资管理部门主要职责

（一）贯彻执行国家及上级有关物资管理的方针政策和法规制度，制定和完善公司资源物资计划与调配管理相关细则。

（二）组织编制公司层面的年度、季度物资需求计划，汇总、审核各单位上报的物资需求计划。

（三）负责公司级大宗、关键物资的集中采购、统一储备和统筹调配。

（四）建立和维护公司物资信息管理系统，实现物资数据共享与动态监控。

（五）指导、监督和考核各单位的物资计划与调配管理工作。

（六）协调解决跨单位、跨区域的物资调配及供应保障问题。

第六条各单位物资管理部门主要职责

（一）根据本办法及公司要求，制定本单位物资计划与调配管理实施细则。

（二）负责本单位物资需求的预测、申报，编制本单位的物资需求计划。

（三）负责本单位权限范围内物资的采购、验收、保管、发放和使用管理。

（四）执行公司统一调配指令，负责本单位内部物资的平衡与调配。

（五）定期分析本单位物资消耗、库存结构，及时反馈物资使用信息和改进建议。

（六）配合公司物资管理部门做好相关数据统计和信息上报工作。

第七条需求部门职责

各生产、技术、工程等需求部门是物资需求的提出者和直接使用者，负责：

（一）根据生产经营计划和实际需求，准确、及时提报物资需求。

（二）参与物资计划的评审，提供技术参数、质量标准等需求信息。

（三）负责所领用物资的合理使用、维护保养，提高物资利用效率。

（四）配合物资管理部门进行物资消耗分析和库存盘点。

第三章资源物资计划管理

第八条计划分类

物资计划按周期分为年度计划、季度计划、月度计划及临时追加计划；按管理层级分为公司级计划和单位级计划。

第九条计划编制依据

物资需求计划编制应依据：

（一）公司及本单位年度生产经营计划、投资计划、检修计划等。

（二）物资消耗定额、历史消耗数据及库存动态。

（三）市场供应状况、价格趋势及物资采购周期。

（四）技术改造、安全环保等专项需求。

第十条计划编制与提报

（一）需求部门应根据生产任务和实际需要，按规定格式和时间要求，提出物资需求申请，经本部门负责人审核后，提交本单位物资管理部门。

（二）各单位物资管理部门对需求部门提报的物资需求进行汇总、初审、平衡利库后，编制本单位物资需求计划，按程序报批后上报公司物资管理部门。

（三）公司物资管理部门对各单位上报的物资需求计划进行汇总、复审、综合平衡，编制公司物资总需求计划，按程序报批后组织实施。

第十一条计划评审与下达

（一）公司物资管理部门组织相关部门（如生产、技术、财务、审计等）对公司物资总需求计划进行评审，重点评审计划的必要性、合理性、准确性及经济性。

（二）评审通过的物资需求计划，作为物资采购、储备和调配的依据，由公司物资管理部门正式下达。

第十二条计划调整与变更

因市场变化、生产计划调整、设计变更等特殊情况确需调整或变更物资计划的，需按原提报程序履行审批手续。调整幅度较大或影响全局的，须报公司物资管理领导小组审批。

第四章资源物资调配管理

第十三条调配原则

物资调配应遵循以下原则：

（一）先内后外：优先利用公司内部现有库存资源，确无可用资源时再考虑外部采购。

（二）就近调配：在满足需求的前提下，优先从距离最近、交通最便利的仓