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招聘专员绩效考评
招聘专职员资结构：
招聘专职员资=岗位工资+绩效工资+个人分成+全勤奖
一、岗位工资：
岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即职员出勤天数不足当月应出勤天数，将扣除对应考勤工资）。
二、招聘人员计算标准:
本月报到职员出勤满5天,计算为一个入职人员.
三、招聘专员考评内容：
评价项目
评价内容
参考标准
得分
工作业绩
将实际完成值和月度目标相比较（可依据实际工作难度调整目标值）.
A、10月招聘用务:6人.（80分）
若A项达成目标，则可不考评其它二项。
B、和学校合作数量3家以上。（10分）
c、现场招聘会等。（10分）
工作态度
主动性（20分）
能主动做好本职员作，并能配协议事完成相关事务。对工作热情，有进取心。
——
责任心（20分）
对本职员作有责任心，能立即完成任务，确保工作效率。
——
亲和力（20分）
给用户、同事亲近感觉，能发挥人格魅力，让人认为平易近人。
——
勇于进取（20分）
对困难不畏惧，勇于面对及寻求方法去处理问题。
——
服从管理（20分）
能遵守企业制度，服从上级管理。
——
工作能力
计划性（20分）
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配合理性、有效性。
——
周全缜密（20分）
工作认真细致及深入程度，考虑问题全方面性、可行性。
——
协调沟通（20分）
和各方面关系协调，化解矛盾，说服她人，和人际交往能力。
——
应变能力（20分）
应对改变，采取方法或行动主动性、有效性及工作中对上级依靠程度。
——
开拓创新（20分）
能开发新渠道、项目，或发觉问题，发明性地处理问题，使企业经济效益增加或管理改善。
——
1、绩效考评得分计算：
①、工作业绩=A+B+C（A项实际完成值＞目标值时，工作业绩得分＞100，多分数按个人分成计算；B\C\D项上限为100分）
②、工作态度=各项考评评分总和（若服从管理方面评分小于10分，则工作态度考评得分不得超出50分）；
③、工作能力=各项考评评分总和；
④、总绩效得分=工作业绩*70%+工作态度*20%+工作能力*10%
2、绩效奖金计算：
绩效奖金=绩效工资基数*总绩效得分/100。
四、个人分成：
超额完成本月招聘计划,多入职一人分成80元/人.上不封顶.
个人分成=超额入职人数*80元/人*总绩效得分/100。
10月份人事专员招聘用务:8人.
前台招聘绩效考评
前台工资结构：
前台工资=岗位工资+绩效工资+个人分成+全勤奖
一、岗位工资：
岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即职员出勤天数不足当月应出勤天数，将扣除对应考勤工资）。
二、招聘人员计算标准:
本月报到职员出勤满5天,计算为一个招聘人员.
三、前台招聘考评内容：
评价项目
评价内容
参考标准
得分
工作业绩
将实际完成值和月度目标相比较（可依据实际工作难度调整目标值）.
A、10月招聘用务:6人.（80分）
若A项达成目标，则可不考评其它二项。
B、和学校合作数量3家以上。（10分）
c、现场招聘会等。（10分）
工作态度
主动性（20分）
能主动做好本职员作，并能配协议事完成相关事务。对工作热情，有进取心。
——
责任心（20分）
对本职员作有责任心，能立即完成任务，确保工作效率。
——
亲和力（20分）
给用户、同事亲近感觉，能发挥人格魅力，让人认为平易近人。
——
勇于进取（20分）
对困难不畏惧，勇于面对及寻求方法去处理问题。
——
服从管理（20分）
能遵守企业制度，服从上级管理。
——
工作能力
计划性（20分）
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配合理性、有效性。
——
周全缜密（20分）
工作认真细致及深入程度，考虑问题全方面性、可行性。
——
协调沟通（20分）
和各方面关系协调，化解矛盾，说服她人，和人际交往能力。
——
应变能力（20分）
应对改变，采取方法或行动主动性、有效性及工作中对上级依靠程度。
——
开拓创新（20分）
能开发新渠道、项目，或发觉问题，发明性地处理问题，使企业经济效益增加或管理改善。
——
评价项目
评价内容
参考标准
得分
工作业绩
将实际完成值和月度目标相比较（可依据实际工作难度调整目标值）.
A、10月招聘用务:2人.
1、绩效工资计算：
绩效工资=绩效工资基数*招聘人数/招聘用务。
四、个人分成：
超额完成本月招聘计划,多招聘一人分成80元/人.(上不封顶)
个人分成=超额入职人数*80元/人
10月份前台招聘用务:2人.
人事主管招聘分成
人事主管工资结构：
招聘专职员资=岗位工资+绩效奖金+个人分成+全勤奖
一、岗位工资：
岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即职员出勤天数不足当月应出勤天数
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