家庭服务师高级小组工作能力面试题库.docxVIP

家庭服务师高级小组工作能力面试题库.docx

本文档由用户AI专业辅助创建,并经网站质量审核通过
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE页共NUMPAGES页

家庭服务师高级小组工作能力面试题库

一、案例分析题(每题15分,共2题)

题目1:

某社区为失独家庭开展支持小组,初期成员表现出沉默、回避,小组动力不足。小组带领者尝试用“家庭树”绘画活动破冰,但效果不理想。请分析小组带领者可能遇到的问题,并提出改进建议。

题目2:

某养老机构为老年认知障碍家庭开展哀伤辅导小组,部分成员情绪激动,出现冲突。小组带领者采用“角色扮演”引导成员表达,但场面失控。请分析冲突原因,并提出后续处理策略。

二、情景模拟题(每题20分,共2题)

题目1:

在小组讨论中,一位成员突然指责其他成员“自私”,导致小组氛围紧张。作为小组带领者,你会如何回应和处理?

题目2:

小组后期,有成员提出“不想再参加活动了”,并暗示小组对其帮助不大。作为小组带领者,你会如何引导成员表达需求,并维持小组动力?

三、政策与伦理题(每题10分,共3题)

题目1:

某家庭服务项目要求小组带领者记录所有成员的谈话内容,以评估服务效果。这一做法是否符合伦理规范?为什么?

题目2:

在小组中,一位成员透露了个人隐私,其他成员议论纷纷。作为带领者,如何平衡保密原则与小组互动需求?

题目3:

某社区计划开展针对单亲家庭的亲子小组,但部分成员担心“被评判”。小组带领者应如何回应,以建立信任?

四、小组技巧题(每题10分,共4题)

题目1:

在小组中,如何运用“积极倾听”技巧,帮助成员表达深层情感?请结合实际案例说明。

题目2:

小组后期出现成员“搭便车”现象,即依赖他人发言而不主动参与。作为带领者,如何激发其积极性?

题目3:

如何通过“团体动力”分析,识别小组中的权力关系?请举例说明。

题目4:

小组结束阶段,如何帮助成员总结经验,并制定后续支持计划?

五、行业与地域结合题(每题15分,共2题)

题目1:

某城市老龄化严重,社区计划为独居老人开展健康互助小组。作为带领者,如何结合当地资源(如医院、志愿者)设计小组活动?

题目2:

某农村地区存在留守儿童问题,社区计划开展亲子关系小组。如何根据当地文化习俗调整小组内容,以提高参与度?

六、小组评估题(每题20分,共2题)

题目1:

某小组结束后,带领者通过问卷调查评估效果,发现成员满意度不高。如何分析原因,并提出改进方案?

题目2:

在小组评估中,如何运用“过程评估”和“结果评估”相结合的方法,全面衡量小组成效?

答案与解析

一、案例分析题

题目1答案与解析:

问题分析:

1.活动设计不贴合需求:失独家庭的心理创伤复杂,简单的绘画活动可能无法触及核心问题。

2.成员信任不足:初期成员可能因隐私顾虑不愿开放,导致互动受限。

3.带领者引导不足:缺乏情感共鸣和逐步深入的过程,未能建立安全的小组氛围。

改进建议:

1.调整活动形式:可改为“故事分享”或“匿名书写”,逐步建立信任。

2.引入心理支持元素:结合哀伤辅导理论,设计“情绪表达”练习(如“情绪气球”)。

3.强化带领者角色:主动倾听,适时分享自身经验(若合适),增强共情。

题目2答案与解析:

冲突原因分析:

1.情绪积压:认知障碍家庭长期面临压力,小组可能成为情绪爆发点。

2.沟通障碍:部分成员可能因认知问题难以理解非语言表达(如角色扮演)。

3.带领者应对不足:未及时制止冲突,导致场面失控。

处理策略:

1.暂停小组,安抚情绪:先让成员冷静,避免进一步冲突。

2.个别沟通:事后与情绪激动的成员单独交流,了解需求。

3.调整活动设计:改为更简单的互动形式(如“音乐放松”),降低认知负荷。

二、情景模拟题

题目1答案与解析:

回应步骤:

1.保持冷静,确认问题:“我看到你感到愤怒,能具体说说是什么让你觉得被指责吗?”

2.中立调解:“其他成员可能无意冒犯,但我们可以一起讨论如何更好地表达需求。”

3.引导反思:“愤怒时容易误解,尝试用‘我’句式表达感受,比如‘我感到被忽略’。”

4.总结规则:“今后若再有类似情况,请先举手示意,我们共同解决问题。”

题目2答案与解析:

引导策略:

1.倾听并确认:“谢谢你的坦诚。是小组哪些部分让你觉得帮助不大?”

2.收集需求:“其他成员是否也有类似感受?我们可以一起讨论如何改进。”

3.调整小组目标:若需求明确,可增设相关主题(如“资源对接”)。

4.强调持续改进:“小组效果需要成员共同维护,欢迎随时提出建议。”

三、政策与伦理题

题目1答案与解析:

不符合伦理规范。原因:

1.隐私权:《社会工作者守则》要求严格保密,未经成员同意记录谈话可能引发法律纠纷。

2.服务对象权:应主动告知记录目的,并征得书面同意。

题目2答案与解析:

处理方法:

1.立即制止:对议论成员轻声提醒:“请尊重他人隐私。”

2.事后解释:强调保

文档评论(0)

136****5688 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档