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财务分析体系与业务流程优化协同发展模式探讨

引言

为了确保价值创造模型的有效实施，企业需要从多个层面入手。在战略层面，要明确业财融合的目标，并制定相应的实施计划。在操作层面，要推动财务管理系统和业务管理系统的深度融合，确保数据的高效流动。在管理层面，要培养数据分析的文化，使全员参与到数据驱动的决策中来，形成数据共享和协同创新的良好氛围。

价值创造模型的核心是通过财务数据和业务数据的深度融合，推动企业的价值增值。在业财融合的视角下，财务数据不仅是业绩考核的工具，更是推动业务发展的重要支撑。构建这一模型时，需要重点关注如何通过财务视角识别和推动业务