2024年终财务部门工作总结范文.docxVIP

时光荏苒，2024年的工作已近尾声。在公司领导的正确指引和各兄弟部门的积极配合下，财务部门全体同仁团结协作、勤勉尽责，围绕公司年度战略目标和经营计划，扎实推进各项财务工作，在保障公司资金安全、提升财务管理水平、支持业务发展等方面取得了一定成效。现将本年度财务部门主要工作情况总结如下：

一、夯实基础核算，提升报告质量，服务经营决策

财务核算是财务工作的基石。本年度，我们始终将提升核算质量与效率放在首位，力求为公司经营决策提供及时、准确、完整的会计信息。

我们持续优化会计核算流程，对现有账务处理环节进行了梳理与精简，减少了不必要的审批节点，确保了各项经济业务能够快速、准确地反映在财务账目中。在会计政策与准则的执行方面，我们组织了多次内部学习与研讨，确保财务团队对最新政策的理解与应用到位，保障了会计信息的合规性与可比性。

财务报告作为经营成果的直接体现，其及时性与准确性至关重要。我们通过加强各环节的时间管理与质量把控，确保了月度、季度及年度财务报告的按时出具。同时，我们也在不断提升报告的深度与广度，不仅仅局限于数据的罗列，更注重对数据背后原因的分析，为管理层提供了更具价值的参考信息。

二、强化资金管理，保障运营安全，提高使用效益

资金是企业的血液，资金管理的好坏直接关系到企业的生存与发展。本年度，我们重点围绕资金的安全性、流动性和效益性开展工作。

在资金安全方面，我们严格执行资金管理相关制度，加强了对银行账户的日常管理与监控，定期进行账实核对，确保了资金收付的安全与规范。同时，我们也加强了对票据管理、印章使用等关键环节的风险防控，杜绝了资金安全隐患。

在资金流动性管理方面，我们密切关注公司整体的资金收支情况，科学预测未来一段时间的资金需求，合理安排资金的筹措与使用，确保了公司各项经营活动的正常资金需求得到满足，有效规避了短期资金风险。

在资金效益方面，我们在保证资金安全和流动性的前提下，积极寻求稳健的资金增值渠道，通过合理配置闲置资金，努力提高资金的使用效益，为公司创造了一定的额外收益。

三、深化预算管理，加强成本控制，助力目标达成

预算管理是实现公司战略目标的重要工具。本年度，我们进一步深化全面预算管理，将预算编制与公司战略目标、年度经营计划更紧密地结合起来。

在预算编制阶段，我们加强了与各业务部门的沟通与协调，确保预算目标的合理性与可操作性。预算执行过程中，我们建立了常态化的预算执行分析机制，及时跟踪预算执行情况，对出现的偏差进行深入分析，并向相关部门反馈，督促其采取有效措施，确保预算目标的顺利达成。

成本控制是提升企业竞争力的关键。我们积极配合业务部门，对各项成本费用进行梳理与分析，寻找成本控制的关键点和潜力点。通过推行精细化成本管理，严格控制非必要支出，努力降低运营成本，为公司利润目标的实现贡献了力量。

四、完善内控体系，防范财务风险，确保合规经营

健全的内部控制体系是企业健康发展的重要保障。本年度，我们根据公司发展的实际情况，对现有内部控制制度进行了梳理和完善，堵塞了管理漏洞，进一步提升了公司的风险防范能力。

我们加强了对重点业务流程的风险评估与控制，特别是在采购、销售、资产管理等环节，确保各项制度得到有效执行。同时，我们也强化了内部审计的监督作用，通过定期和不定期的内部检查，及时发现并纠正经营管理中存在的问题，保障了公司经营活动的合规性。

税务管理方面，我们密切关注国家税收政策的变化，积极开展税务筹划工作，确保公司在合法合规的前提下，充分享受各项税收优惠政策，有效降低了税务成本和税务风险。

五、推进财务数字化，提升信息化水平，赋能业务发展

随着信息技术的不断发展，财务数字化转型已成为趋势。本年度，我们积极推进财务信息化建设，努力提升财务工作的效率和智能化水平。

我们对现有财务系统功能进行了优化和升级，提升了系统的稳定性和数据处理能力。同时，我们也在探索财务系统与业务系统的深度融合，推动数据的共享与流转，减少了重复劳动，提升了数据的及时性和准确性，为业务发展提供了更有力的数据支持。

六、加强团队建设，提升专业素养，夯实发展基础

财务团队的专业素养和综合能力是做好财务工作的根本。本年度，我们高度重视团队建设和人才培养工作。

我们组织了多次内部专业技能培训和外部学习交流活动，内容涵盖会计准则、财税政策、资金管理、预算管理、内部控制等多个方面，有效提升了团队成员的专业知识和业务能力。同时，我们也注重团队文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。

七、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些问题和不足，主要表现在：

1.预算管理的精细化程度有待进一步提升：部分业务预算的编制依据尚不够充分，预算执行过程中的动态调整机制不够灵活，预算对业务的指导和约束作用