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采购管理标准化流程清单验收与结算规范版
一、适用范围与应用场景
本规范适用于企业各类采购项目的验收与结算环节,涵盖货物采购、服务采购两大类型,涉及采购部、仓库管理部门、使用部门、财务部等协同参与。具体应用场景包括:日常生产物料采购验收、办公设备采购验收、IT服务外包项目验收、工程类采购验收等,保证采购物资及服务符合合同约定,结算流程合规高效。
二、标准化操作流程详解
(一)采购验收流程
验收准备阶段
责任部门:采购部、仓库管理部门/使用部门
操作步骤:
(1)采购部在供应商交货前1个工作日,将《采购订单》复印件(含物料名称、规格型号、数量、交付时间、验收标准等)送达仓库管理部门或使用部门,明确验收时间、地点及参与人员。
(2)仓库管理部门/使用部门根据采购订单准备验收工具(如称重设备、检测仪器、验收记录表等),安排至少2名验收人员(其中1名为部门指定负责人,另1名为执行人员,均以“”“”代替姓名)。
现场验收实施阶段
责任部门:仓库管理部门/使用部门、采购部(必要时)
操作步骤:
(1)数量验收:对照采购订单,采用点数、称重、测量等方式核对实物数量,保证与订单一致。如为分批交付,需记录每批次的交付数量及累计数量。
(2)质量验收:
货物类:依据合同约定的质量标准(如国标、行标或技术参数)进行外观检查、功能测试,必要时可委托第三方检测机构出具检测报告。
服务类:对照服务合同中的交付成果(如项目报告、培训记录、系统运行报告等)进行完整性、准确性验证,并记录服务过程中的关键节点执行情况。
(3)资料核对:检查供应商随货附带的《合格证》《检验报告》《保修卡》等资料是否齐全,与采购订单信息是否一致。
问题处理阶段
责任部门:仓库管理部门/使用部门、采购部、供应商
操作步骤:
(1)验收过程中如发觉数量不符、质量不达标或资料缺失,需当场填写《采购问题处理记录表》,详细描述问题现象、差异数量、涉及批次等信息,并由双方验收人员签字确认。
(2)采购部在收到《采购问题处理记录表》后2个工作日内,与供应商沟通解决方案,包括:补货、换货、降价、退货或整改服务,并将处理结果反馈给验收部门。
(3)问题未解决前,对应批次物资或服务暂不予办理入库或验收确认。
验收确认阶段
责任部门:仓库管理部门/使用部门、采购部
操作步骤:
(1)验收合格后,验收人员填写《采购验收单》,注明“验收合格”、验收数量、合格数量、验收日期等信息,并由验收负责人、使用部门代表(如涉及)、采购员签字确认。
(2)《采购验收单》需在验收完成后1个工作日内提交至采购部及财务部,作为后续结算依据。
(二)采购结算流程
结算资料准备阶段
责任部门:采购部、财务部
操作步骤:
(1)采购部在结算周期内(如月度、季度末)收集完整结算资料,包括:
《采购合同》复印件(含结算条款、付款方式等);
《采购验收单》(需为验收合格版本);
《采购订单》及供应商开具的结算凭证(如结算单、对账函等);
其他支持性文件(如问题处理记录、整改报告等)。
(2)采购部对资料的完整性、准确性进行初步审核,保证所有资料签字齐全、信息一致。
财务审核阶段
责任部门:财务部
操作步骤:
(1)财务部收到结算资料后,3个工作日内完成以下审核:
单据一致性:核对《采购合同》《采购订单》《采购验收单》、结算凭证中的供应商名称、物料/服务名称、数量、金额、结算周期等信息是否完全一致;
合规性:检查结算方式、付款节点是否符合合同约定,是否存在超合同结算、重复结算等情况;
金额准确性:复核结算金额是否依据验收合格数量及合同单价计算正确。
(2)审核无误后,财务部在《采购结算申请表》中签署“审核通过”意见;如发觉问题,注明具体原因并退回采购部补充或修正。
付款审批阶段
责任部门:财务部、相关管理层
操作步骤:
(1)财务部根据企业《资金支付审批权限表》,将审核通过的《采购结算申请表》及附件提交至对应审批层级(如部门负责人、财务负责人、总经理)。
(2)审批人重点审核结算的必要性、金额合理性及流程合规性,在1-3个工作日内完成审批。
(3)审批通过后,财务部根据合同约定的付款方式(如银行转账、承兑汇票等)办理付款手续,并同步更新应付账款台账。
结算归档阶段
责任部门:财务部、采购部
操作步骤:
(1)付款完成后,财务部将结算资料(含审批流程记录、付款凭证等)整理成册,按供应商及采购项目分类归档,保存期限不少于5年。
(2)采购部在财务部付款后1周内,与供应商完成结算确认,获取《结算确认函》,并存档备查。
三、配套工具表单模板
表1:采购验收单
基本信息
采购订单号
供应商名称
物料/服务名称
规格型号
单位
采购数量
交付日期
验收日期
验收详情
验收数量
合格数量
不合格数量
验收标准(简述)
验收结论□合格□不合格(需附《
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