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后备人才培养方案

目录

TOC\o1-3\h\z\u1、目的 2

2、后备人才培养对象 2

3、后备人才培养目标 2

4、后备人才培养相关职责 2

5、后备人才培养原则 2

6、后备人才甄选 2

6.1报名和推荐条件 2

6.2关键指标 2

6.3甄选工具 3

6.4甄选方法 3

6.4.1导师制 3

6.4.2岗位轮换 3

6.4.3在职培训 4

6.4.4挂职锻炼 4

6.5甄选流程 4

7、过程跟踪 5

8、后备人才的淘汰与晋升 5

8.1淘汰 5

8.2晋升 5

9、附则 5

1、目标

建立和完善人才培养机制，经过制订有效人才甄选计划和后备人才培养计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立企业人才梯队，为企业可连续发展提供智力及人力资本支持。

2、后备人才培养对象

后备人才关键针对含有培养潜力中层管理人员和部门骨干职员，目标在于为企业贮备人才。

3、后备人才培养目标

后备人才培养计划坚持德才兼备人才政策，以培养专业技术人才、管理类人才、操作型人才、营销型人才为目标。

4、后备人才培养相关职责

（1）人力资源部：制订、完善后备人才培养方案，制订后备人才培养计划，监督后备人才培养进度。

（2）职能部门：创建良好工作环境，随时沟通给工作上跟进和教导，给后备人才技能提升意见。

（3）后备人才：把握机会提升本身专业知识和素质，提升工作绩效。

5、后备人才培养标准

（1）循序渐进标准

（2）学习和工作相结合标准

（3）专业技能和通用素质相结合标准

6、后备人才甄选

6.1报名和推荐条件

态度、能力和工作业绩：态度端正、工作能力强，业绩出色，综合素质高是竞选后备人才必备条件。

6.2关键指标

企业认同感、工作主动性、工作协作性、工作责任感、工作纪律性、团体合作、沟通能力、专业技能、实施能力、应变能力、工作期业绩。

6.3甄选工具

（1）依据后备人才报名表筛选报名人员基础资格

（2）经过测评表、面谈等形式判定报名人员关键指标

6.4甄选方法

6.4.1导师制

（1）导师任职资格

①认同企业企业文化，而且精通岗位业务、工作技能；

②严格遵守企业规章制度，有较强计划、组织、管理、沟通能力；

③导师标准上是部门管理人员、资深职员，特殊情况可申请其它部门管理人员作为导师。

（2）导师职责

①对学职员进行工作方法上提升，帮助学员解答或处理碰到问题；

②了解学员思想动态，合适地进行沟通交流，建立良好工作气氛；

③对学员综合素质是否适合岗位要求进行评定。

（3）导师审批步骤

部门内部导师：各部门自行审批报人力资源部门立案；

其它部门导师：各部门申请人力资源部审核总经理审批。

6.4.2岗位轮换

（1）轮岗周期

企业及各部门依据实际工作需要不定时安排相关职员进行轮岗工作；

轮岗周期为3个月到1年不等，具体轮岗时间由各部门依据实际情况最终确定，轮岗前提条件是必需胜任本职员作。

（2）轮岗审批步骤

部门内部轮岗：各部门自行审批报人力资源部门立案；

跨部门轮岗：各部门申请人力资源部审核总经理审批。

（3）轮岗人员管理

跨部门轮岗安排以书面“轮岗通知函”通知职员，并由轮岗本人签字确定，轮岗人员依据通知书要求，按时到新岗位上岗轮职。

跨部门轮岗人员管理仍属于派出部门，轮岗期间考评工作由新部门考评，但必需将考评结果反馈给职员原部门。

6.4.3在职培训

（1）培训方法：内训、外训、外派参观。

（2）培训内容：技术培训和管理技能培训

（3）培训组织：培训部、人力资源部

（4）培训方案设计：培训部依据企业发展计划和后备人才情况制订培训方案

6.4.4挂职锻炼

（1）挂职时间

企业及各部门依据实际工作需要不定时安排相关职员进行挂职锻炼；

挂职锻炼分六个月和十二个月两种周期，具体挂职时间由部门内部或企业指派确定，挂职时间通常不少于2个月。

（2）挂职锻炼形式

定岗式挂职锻炼：如挂职岗位有空岗，挂职人员就按该岗位在编人员进行挂职锻炼。

帮助式挂职锻炼：如挂职岗位无空岗，挂职人员就以帮助方法进行挂职锻炼。

（3）挂职审批步骤

部门内部挂职：各部门自行审批报人力资源部门立案；

跨部门挂职：各部门申请人力资源部审核总经理审批。

（4）挂职人员管理

挂职审批经过后，统一由人力资源部以书面“挂职通知函”通知接收部门；

跨部门挂职锻炼人员管理仍然隶属于派出部门，挂职期间考评工作由新部门考评，但必需将考评结果反馈给挂职人员原部门。

6.5甄选步骤

（1）年度第四季度末人力资源部盘点企业现有些人力资源结构，依据现有些人员情况，各部门上报需要贮备岗位情况。

（2）人力资源部发出后备人员贮备通知，以职员自荐或部门推荐方法进行信息搜集。

（3）后备人才贮备