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生产部绩效考评方案
一、目标：为了提升生产部整体绩效，充足调动一线职员主动性和工作责任心，本着以规范生产、安全运行、优质高效、降低成本标准下，确保生产各项指标圆满完成，特制订本要求。
二、考评对象：适适用于生产部班、组长和一线职员
三、考评标准：
严格标准
考绩严格性包含：要有明确考评标准；要有严厉认真考评态度；要有严格考评制度和公平性标准
科学而严格程序及方法等
单头考评标准
结果公开标准
结合奖惩标准
反馈标准
四、绩效考评内容
1、绩效考评小组组员
绩效考评小组由三人组成，主体考评者（职员直接上级）负责为职员评分，考评小
组其它两位组员分别为人力资源部组员、部门经理参与并监督考评过程。
生产总监及总经理即使不是本企业各岗位职员最终评定人，不过保留对评定结果提议权，并参与绩效考评相关会议，提出相关培训、岗位晋升和职员处罚要求。
绩效考评人应熟练掌握绩效考评相关表格、步骤、考评制度，做到和被考评人立即沟通和反馈，公正地完成考评工作。
五、绩效考评方法
考评方法分两类，一个为工作目标考评部分，依据岗位类别确定不一样考评标准，月度内统计一次，一个为日常行为考评部分，适适用于部门内全部职员，为对部门职员基础要求，在工作目标考评基础上增加或扣减分数。
六、生产车间职员绩效考评内容
采取目标管理法、定性和定量结合方法进行考评；该考评周期为一个季度。
生产车间职员绩效考评指标、评分标准及对应分配百分比以下表所表示
生产车间职员绩效考评方法
姓名
部门
岗位
考评时间
考评周期
考评项目
考评内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务完成情况（20%）
生产计划完成率（A）
8分
7分
5分
2分
生产定额完成率（B）
8分
6分
4分
2分
服从生产调度情况
4分
3分
2分
0分
岗位作业指导要求（15%）
岗位作业指导要求实施情况
9分
7分
5分
3分
对质量方针、质量目标及质量要求了解程度
6分
5分
3分
2分
质量指标（15%）
产品交验合格率（C）
5分
4分
3分
2分
投入产出率（D）
5分
4分
3分
2分
工艺标准实施情况（点检、首检等相关质量统计）
5分
3分
2分
1分
设备维护使用（17%）
使用设备工具合理性
4分
3分
2分
1分
设备维护保养
5分
4分
3分
1分
设备故障率
4分
2分
1分
0分
6S实施情况（16%）
工作现场、卫生包干区清洁程度
4分
3分
1分
1分
劳保用具穿戴情况
4分
3分
2分
0分
文明操作及现场定置管理维持程度
4分
4分
2分
1分
安全生产
4分
3分
3分
0分
出勤情况
5分
4分
1分
1分
劳动纪律（11%）
违纪情况
6分
5分
3分
0分
工作态度（6%）
工作主动性、协作性
6分
5分
4分
2分
加分项目
节能降耗（节省资金额度——E）
8分
6分
4分
2分
提升效率（工作效率提升率——F）
8分
6分
4分
2分
合理化提议所带来收益（G）
4分
3分
2分
1分
综合得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
备注：
1.上表中“优”“良”“中”“差”评价标准可参考“生产车间职员绩效考评评分标准说明表”，最终得分不超出120分。
2.在绩效改善中，职员合理化提议被验收并采纳，则根据本企业奖励条例进行奖励。纳入年底考评。
3.在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反企业行政纪律条例三次以上、均实施一票否决。
生产车间职员绩效考评评分标准说明表
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。考评内容
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成率（A）
A=100%
95%≤A99%
90%≤A95%
A90%
生产定额完成率（B）
B=100%
95%≤B99%
90%≤B90%
B90%
服从生产调度情况
完全服从
基础服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导实施
全部依据作业指导书进行操作
基础依据作业指导书进行操作
部分依据作业指导书进行操作
极少部分依据作业指导书进行操作
对质量方针、质量目标及质量要求了解程度
深刻了解
基础了解
部分了解
不了解
产品交验合格率（C）
C≥97%
96%≤C97%
95%≤C96%
94%≤C95%
投入产出率（D）
D≥99.5%
99.4%≤C99.5%
99.2%≤C99.4%
99.0%≤C99.2%
工艺标准实施情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
使用设备工具合理性
正确使用，维护适当，工具领用定额节省率10%
不按要求要求使用工具但未造成经济损失
不能正确使用工具并造成不超出1
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