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【干货分享】采购与供应链管理

-采购、物料管理与物流

过去将进货物料流的职责在不同职能之（如采购、运输、仓

储和生产等职能）进行划分，这种做法曾导致协调困难，并且

没有一个经理负责总的物料成本。这样做的后果是对于如何改

善或精益化物料流以便增值，没有总体观念和整体思维。

最近几十年，组织发展的主要趋势是一体化、跨职能协作和整

体思维。物料活动不断整合，向〃总体一体化〃（通常称为

〃物流〃）发展,如图

1962年1982年2002年

分离状态一体化不断发展完全一体化

物料管理

物料管理的定义是〃涉及外部物料与服务转移到组织中以及它

们在生产、运作或售过程中被消费或使用之前的管理，可以

被认为是所有这些任务、职能、活动和日常工作的总和。

实物配送

实物配送包括供应链过程输出阶段（即从生产到客户的货物流

动）所涉及的活动：输出的产成品的仓储与搬运，到中介机

构、客户或消费者的出货运输。

因此，实物配送管理（PDM）基本上是将生产输出从一个地方

移动到另一个地方的方法：一般是一个供应商到客户。包括下

列活动的传统组合：

仓储

运输或配送计划

物料搬运

库存管理与控制

运输与送货

实物配送的基本目标需符合5个合适，范围包括当地、本国、

世界。

物流

物流管理的概念将一体化向前推进一步，输入与输出阶段的各

种职责进行整合。

物流管理定义：为了满足客户要求，从起始点到消费点，对原

材料、在制品库存、产成品、服务及相关信息的有效率、有效

力的流动与存储」进行计划、实施和控制的过程……

采购（或购置）

物料管理

物料的进化运输和仓

储，库存管理（生产

物料管理

投入的流动）

生产管埋和控制；物

料的提前订货，准备

进度表，质量管理等

产成品的仓储,库存

实物配送管理

管理和出货运输（产

成品到客户的流动）

物流管理二物料管理+实物配送管理

提高供应链一体化

Syson:在《提高采购绩效》中将其描述为〃随着采购的演变,

采购的焦点在不断变化，从单纯的日常事务性活动演变到强调

成本的商务性活动阶段，最后到关注物料或物流管理的主动的

战略性职能〃。

事务性的（交易性）的：采购被看作是低级别的事务性职能部

门，特点为是集中于内部绩效和效率。

二供应链与供应网络

什么是供应链

〃供应〃可以简单定义为提供某物或使某物可用的动（或过

程），通常是对采购者或客户要求的响应。它包括货物、服务

及信息从一方到另一方的转移或流动。

供应链包括与下列有关的所有组织与活动：从原材料阶段直到

最终用户的货物流动与转化，以及相关的信息流动；物料和信

息在供应链中上下双向流动。

〃供应链包括从输入阶段（原材料）、转化阶段（在制品）到

输出阶段（产成品），物料的组织与转化所涉及的全部。这一

循环常常重复数次才能完成从单个生产商到最终客户的历程，

因为一个组织的产品是另一个组织的输入。

供应链是〃众多组织所形成的网络，这些组织参与从上游到下

游各个环