采购项目管理重点复习指南.pdfVIP

采购项目管理考前重点复习资料

一.什么是项目P4-⑴

答：1.英国项目管理学会根据实现约定成果来定义项目

1＞项目是为获得约定成果而进行独特I、阶段工作.

3.梅雷迪思和曼特定义:…重点记忆

1＞与七原因结合，完毕详细、限定任务.

2＞七原由于:A.重要性B.绩效范（围）C.限定完毕日期

D.互相关联性在（部门和竞争项目之间）E.唯一性F.资源G冲突

3＞所有项目均有共同目H勺：在“绩效范（围）、时间、成本”这三个目之间找到“平衡”

4.梅勒指出项目H勺三个特点

1＞约束时（间、资源和其他）

2＞项目是一种过程

3＞目显示项目是“一种有目代I活动且该活运常常变化

5.特纳和穆勒讨论上述定义后，最终采用了克莱蓝德和科森纳口勺定义:一重点记忆

在有限时间里，将人力资源和非人力资源结合起来，共同进入一种临时性组织去到达一种详

细目.

•6.定义：项目是为了创立某一独特产品、服务或成果而临时进行一次性努力。即用有限资

源，有限时间为特定客户完毕特定目一次性工作。（吴老师）

二.项目5个特点P4-I（）

答：1.项目管理要估计到目也许是在变化……目或成果

2.项目管理工作必须能处理唯一J、未知活动和原因•唯一性或新奇性

3.项目管理包括了某些诸如成本、时间和质量等复杂原因，而这些原因常常是变化和有灵活性

约束和时间（有时间限制）

4.项目管理具有复杂性和互相关联性••一无经验可借鉴

5.项目管理必须包括变革管理••…变更

1.3项目管理两个方面P8-10（自测题1.3）

■硬性原因，有形、可测量活动和流程（工作、时间和成本）

■软性原因，人I原因和流程（承诺、士气和团体合作）

1.4管理项目

■项目管理能力与专业技能P12-13

项目经理特性三个部分：

•项目管理能力

•领导力

•详细专业技能

专业技能与项目管理知识对比表1-1

■领导与管理P14

领导与管理形成了既有区别又有联络两个角色：

•管理关注短期，并关注问题的处理，应用合理的想法、计划和活动，使工作变得井井有条

•领导关注长期，有创意性，使用愿景和沟通来找到方向，鼓励有关人们一起努力工作来到达

目的。

经理是那些对的做事的人，领导是那些做对欧I事的

ICs-illiP2X1-I6

答：1.“铁三角”一般由项巨外部的J利益有关方确定

2.“铁三角”三者及I关系是变化的

3.这是定义项目目的的措施

4.铁三角的长处:P281

1）轻易测量

2）对于小型的土木工程、建筑或资本设备项目，铁三角是个合理的起点

3）对于许多项目，它是整体的构成部分之一

4）向利益有关者阐明在这三者之间存在一种“铁的