大货交期评审表V1.1 (1).xlsxVIP

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大货交期评审表

基本信息区

客户名称 订单号 品名规格 订单数量 需求出货日期 模具产能 塑胶供应商 订单类型 □急单□正常单

流程节点-新产品开发阶段(研发/项目/工程部协同)

节点名称 客户试样样板确认时间(项目部) 产品认证完成时间(项目部) 试产包装资料确认时间(项目部) 试产BOM表提供时间(研发部) 工转样机提供时间(研发部) 塑胶模具转交时间(研发部) 试产前技术评审会时间(工程部) 工装夹具完成时间(工程部)

计划时间

实际完成时间

流程节点-材料齐套阶段(采购/研发部协同)

机型 品名规格 订单数量 包装材料确认时间(项目部) 材料料号 材料名称 需求计划时间(采购) 齐料时间(采购) 验料时间(IQC) 发料时间(仓库) 材料单价确认时间(采购) 材料样板承认时间(研发)

流程节点-大货生产阶段(生产/品质/计划部协同)

机型 品名规格 订单数量 包材确认时间(项目部) 生产工序 请购计划下达时间(PC) 齐料时间(采购) IQC验收时间(品质) 发料时间(仓库) 生产开始时间(车间) 工装夹具到位时间(工程部) 日均产能(车间) 爬坡清尾时间(车间) 生产完成时间(车间) 最终验货时间(品质)

SMT

半成品

组装

包装

SMT

半成品

组装

包装

评审结论与备注

交期可行性 □可满足□需调整 调整建议 评审部门会签 项目部: 研发部: 工程部: 采购部: 生产部: 品质部: PC部:

备注

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