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加油站安全隐患排查治理

一、总则

1.1目的

为全面排查治理加油站安全隐患，有效预防和遏制生产安全事故发生，保障人民群众生命财产安全和社会稳定，规范加油站安全管理行为，提升本质安全水平，特制定本方案。

1.2依据

本方案依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《危险化学品安全管理条例》《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156-2021）《加油站作业安全规范》（AQ3010-2008）《生产安全事故隐患排查治理暂行规定》等法律法规、标准规范及地方相关要求制定。

1.3适用范围

本方案适用于所有依法取得经营许可证的加油站，包括企业自用加油站及加油加气合建站中的加油部分。覆盖加油站油品储存、装卸、加注、设备设施维护、人员操作、应急管理全流程及各区域（储油区、加油区、卸油区、站房、配电室等）的安全隐患排查治理工作。

1.4基本原则

（1）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为核心，实现源头防范、过程管控、应急处置闭环管理。

（2）落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，明确企业主体责任及主要负责人、分管负责人、各岗位人员安全职责。

（3）实行“全面排查、分级负责、闭环治理、持续改进”工作机制，确保隐患发现及时、整改到位、监督有效。

（4）突出重点环节，聚焦油品泄漏、火灾爆炸、电气安全、设备设施老化、人员操作失误等重大风险，精准施策，标本兼治。

二、组织机构与职责

2.1隐患排查治理领导小组

2.1.1组成与职责

加油站隐患排查治理领导小组由站长担任组长，副站长担任副组长，成员包括安全主管、运营主管、设备主管及各部门负责人。领导小组负责统筹全站安全隐患排查治理工作，制定年度排查计划，审批重大隐患整改方案，监督实施进度，并定期向企业总部汇报。组长每月至少主持召开一次专题会议，分析隐患排查数据，协调解决跨部门问题。副组长协助组长日常工作，负责具体任务分配和进度跟踪。成员需提供专业支持，如安全主管负责风险评估，设备主管负责技术指导。

2.1.2工作机制

领导小组建立“周调度、月总结、年评估”工作机制。每周调度会由组长主持，各部门汇报本周排查进展，讨论新发现隐患的初步处理措施。月总结会形成书面报告，汇总隐患清单、整改完成率及未解决问题，提交企业备案。年评估会结合全年数据，评估治理效果，调整下年度计划。同时，领导小组设立24小时应急响应机制，对突发隐患如油品泄漏，立即启动预案，确保快速处置。

2.2各部门职责分工

2.2.1安全管理部门

安全管理部门负责隐患排查的总体策划和监督，制定详细排查标准，如《加油站安全隐患检查表》，涵盖储油区、加油区、卸油区等高风险区域。部门组织每月一次全面排查，重点检查消防设施、电气线路和操作流程。对发现的隐患，分类登记并下达整改通知，跟踪整改过程直至验收。同时，开展安全培训，提升员工风险识别能力，确保人人掌握排查要点。

2.2.2运营部门

运营部门负责日常运营中的隐患排查，包括加油作业、客户服务和站区环境。每日作业前，员工检查加油设备如油枪、计量器，确保功能正常。作业中，监控客户行为，如禁止吸烟、使用手机等违规行为。每周清理站区，消除杂物堆积，防止火灾隐患。部门每月提交运营隐患报告，反映设备故障或操作失误问题，并配合安全部门整改。

2.2.3设备维护部门

设备维护部门专注于设备设施的安全状态，制定维护计划，如储油罐每半年检测一次腐蚀情况，加油机每季度校准精度。部门负责日常巡检，检查油管、阀门、泵等部件的密封性，防止泄漏。发现设备老化或损坏，立即停用并维修，记录维修日志。同时，与供应商合作，更新老旧设备，如升级防爆电气系统，降低故障风险。

2.2.4人力资源部门

人力资源部门负责人员管理和培训，确保所有员工持证上岗，如安全员证书、操作许可证。部门组织季度安全培训，内容包括隐患识别、应急演练和案例分析。培训后进行考核，不合格者重新培训。此外，部门建立员工健康档案，监控疲劳作业风险，合理排班，避免因精力不足导致操作失误。

2.2.5应急管理部门

应急管理部门负责制定和演练应急预案，如火灾、泄漏等突发事件。部门每月组织一次模拟演练，测试员工响应速度和处置能力。演练后评估效果，优化预案细节。同时，维护应急物资，如灭火器、沙箱，确保随时可用。对排查出的重大隐患，部门参与制定专项整改方案，并监督落实。

2.3岗位人员职责

2.3.1站长职责

站长是加油站安全第一责任人，全面负责隐患排查治理工作。站长每日巡查站区，检查安全标识、消防通道和设备运行状态，发现问题及时处理。每月主持安全会议，传达上级要求，部署排查任务。站长审批重大隐患整改预算，确保资金到位。同时，与当地监管部门沟通，配合安全检查，及时反馈整改情况。

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