全套员工招聘录用表单.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

员工招聘录用表单

公司员工招聘申请单

公司招聘工作计划表

公司招聘工作时间进度表

公司招聘方式比较表

公司应聘人员基本情况登记表(A)

公司应聘人员基本情况登记表(B)

公司应聘人员甄选表

公司招聘面谈表

公司应聘人员面试评价表(A)

公司应聘人员面试评价表(B)

公司招聘面试方式比较表

公司应聘人员面试告知单

公司应聘人员面试登记表

公司内部人员求职申请表

公司应聘人员录用告知单

公司员工试用期工作考核表

公司试用员工考核登记表

公司员工试用告知单

公司员工工作岗位申请表

公司员工转正考核自评表

公司员工录用登记表

公司员工录用承诺保证书

公司新员工担保书

公司人员数量增减申请书

1、公司员工招聘申请单

单位名称:部门名称:填表曰期:年月曰

招聘岗位名称

计划招聘数量

既有人员数量

岗位代码

申请理由

请在相应的“□”内打√:

□在部门目标之内□在部门目标之外

□在部门计划这内□在部门计划之外

□补充新人□替换既有职工

□正式员工□季节工□暂时工□计时工

□从公司外部招聘□从公司内部调配

上岗时间

年月曰

服务年限

岗位规定(教育、经验、技能等):

填表人:审核人:人力资源部经理:总经理:

填表阐明:

此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请,由用人部门填写后,交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位,填写一张表。

2、公司招聘工作计划表

单位名称:填表曰期:年月曰

岗位名称

人员数量

人员要求

公布

时间

公布

渠道

公布方式

报纸□网站□专业/行业杂志□人才中介机构□人才市场

□猎头□其余

公布安排

招聘工

作预算

项目

共计

金额

姓名

工作职责

组长

副组长

成员

成员

填表人:审核人:总经理:

填表阐明:

此表用于人力资源部门开展招聘工作此前的计划,由人力资源部门填写,告知相关单位。

3、公司招聘工作时间进度表

单位名称:填表曰期:年月曰

发布招聘信息阶段

工作

完成

时限

拟定计划

起草招聘

信息文稿

广告设计

媒体联络

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

初试与复试阶段

岗位名称

工作完成时限

资料筛选

初试(面试)

复试(笔试)

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

月曰前

备注

填表人:审核人:总经理:

填表阐明:

此表用于人力资源部门在进行招聘工作时,安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完成,并提前发到招聘相关部门和人员手中。

4、公司招聘方式比较表

单位名称:填表曰期:年月曰

优点

缺陷

拟定的招聘方式

广告招聘

信息量大,影响广;

能吸引较多应聘者;

可以降低应聘的盲目性;

优异的招聘广告对公司形象宣传有好处

广告费用昂贵;

保存时间短;

应聘者数量多导致招聘费用增加

人员招聘

双方在招聘前就有所了解;

文档评论(0)

159****9606 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档