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西安英俊年华国际小区项目
塑钢门窗分项工程
施
工
方
案
建设方:西安航天基地智昊房地产开发有限责任企业
施工方:陕西泰生建筑装饰工程
编制:陕西泰生建筑装饰工程
审批:审核:编制:
二零一五年十一月十
一、编制依据
1、招标文件。
2、设计单位门窗立面分布图、门窗明细表。
3、建筑平面图及施工方提供安装技术交底、变更。
4、现场施工环境、洞口情况。
5、国家要求相关塑钢门窗加工、安装、验收规范。
二、编制说明:
1、编制目标
为规范本工程从工程设计、材料采购及控制、门窗产品加工制作、现场施工至完工验收等全部生产活动,利用优异生产加工工艺和设备生产出符合本工程质量要求优质产品,以科学施工方法指导施工,和利用成熟施工管理经验管理本工程全部工程事物,从而确保工程质量等级。
2、编制内容
本施工组织设计是针对本工程施工特点,依据国家规范、规程编制而成。围绕本工程工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料,从工程前期整体考察、研究和分析,前期准备工作(包含设计计划制订、设计思绪方案确实立、施工图设计、材料采购计划及进货进度控制、生产进度计划拟制、出货计划安排及产品运输计划编制等),材料采购,产品加工制作,施工前准备工作,施工工艺及工程质量确保方法及售后服务等方面进行了较为系统编写。
三、招标工程概况及现场概况
(1)、工程名称:英郡年华国际小区(限价商品房商品房)项目
(2)、工程地点:陕西省西安市长安区神州六路
(3)、建筑类别:一类高层
(4)、承建范围:塑钢门窗制作、安装工程
(5)、工程质量标准:确保“合格”,争创“优良”
四、项目管理组织结构
协议签署以后,我企业将组织成立由企业总经理、副总经理、项目经理、计调中心组成生产安装领导指挥小组,实施该项目全过程管理职能,对工程施工前期准备到完工验收进行全方位管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为关键,以工厂加工为龙头以全过程质量监督为保障,主动配合建设方、总包方各项工作,协调好外部及内部系统工作,以高度责任心去完成工程各项工作。
项目经理技术责任人
项目经理
技术责任人
施工员
材料员
质量员
安全员
材料运输组
测量放线组
专业焊接组
电工组
注胶组
计划管理
项目副经理
门窗安装组
项目经理:
关键负责现场施工和工厂生产方面协调。和甲方、土建协调,施工准备;和计调中心协调工厂生产进度方面等。
协调现场各部门进度,负责本工程安装质量,施工进度。
审定安装方案,并将现场情况每七天以书面形式反应给副总经理。
项目副经理:
协调和处理项目部内相关工程实施中出现问题,以确保现场施工及项目工期在预定目标内得以实现。
对工程项目施工进行有效控制,落实实施相关技术规范和标准,主动推广应用新技术,确保工程质量,实现安全、文明生产。
参与协调编制工程项目施工组织设计,制订安全生产和质量确保方法,并组织实施。
科学协调和管理进入项目工地人、财、物等资源,做好人力、物力和机械设备调配和供给,立即处理施工中出现问题。
帮助项目经理对整个项目标进度、预算进行控制。
技术责任人:
对上岗人员技术培训。
现场技术文件、安装图纸,安装标准落实实施。
现场安装时碰到技术问题协调处理。
材料员:
对进入现场材料清点、保管、发放。
负责现场材料安全方法。
提出多种材料补缺情况。
安全员:
了解当地政府或具体工程相关规章制度并落实实施。
制订并监督实施安全制度及安全操作规程。
对上岗人员进行安全培训、考评,不合格不许上岗。
对现场环境、安全情况立即掌握、落实必需安全保护器具。
质量员:
依据工程技术文件、图纸和行业标准,企业标准进行现场产品检验。
对上岗人员进行质量标准培训及考评。
对进场半成品、材料进行检验,不合格不准进场。
对成品、半成品保护方法检验。
在安装过程中,对检验不合格安装部分有权做出返工决定。
施工员:
了解掌握现场技术文件、安装图纸,安装标准。
组织工人进行门窗现场安装。
计划管理:
编制项目施工组织计划,包含总体施工进度、资金控制计划、材料进场、机械设备进场、人员进场计划等,确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制订总体控制,确保项目建设成功。
五、施工配合:
门窗安装质量,和各参建方配合是密不可分,配合关键从以不几方面:
⑴、洞口预留。在完成图纸和技术变更交底后,对全部需施工门窗洞口尺寸进行复核检验。
⑵、甲乙双方应就洞口尺寸和加工成品尺寸达成共识,并共同签署洞口和加工尺寸确定单,做到责任明确。
⑶、为预防门窗框周围渗漏水,在土建洞口收口过程中,严禁将下窗框排水孔堵塞,洞口上部必需做鹰嘴,下部必需做泛水处理,且内窗台必需高于外窗台。
⑷、通常外保温和窗框呈90°夹角门窗,我方一律预留50mm左右框墙间隙,方便做保温时填充塞实
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