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监理工作考核制度
根据《石家庄铁源工程咨询有限公司工程建设项目监理工作考核实施办法》及监理部相关管理制度，为了更好地开展监理工作，提高全体监理人员的政治思想与业务素质，便于更好的对监理人员进行管理，特制定郑州轨道5号线土建02标监理工作考核制度。
一、考核范围及考核时间
本考核办法适用于总监以下各个监理人员，主要分为三大类：副总监或总监代表、监理工程师、监理员。
考核时间一般定在每月底，总监负责副总监或总监代表的考核，监理工程师和监理员的考核可由总监和副总监或总监代表共同完成。
二、考核依据
1、国家、地方政府、行业有关的法律、法规、技术标准、技术规范、验收规范等；
2、公司和监理部相关的管理办法；
3、监理规划、监理实施细则、监理工作制度、值班制度、生活制度等。
三、主要考核内容
主要从工作表现、工作能力及其他三个方面进行考核。
工作表现方面包括：监理日志的记录、监理指令的签发、每天现场巡视工作的开展、变更的签证及审核、安全管理意识、图纸和规范的学习、监理工作责任心、夜间值班情况等。
工作能力方面包括：施工方案审核能力、独立召开本专业专题会议的能力、语言沟通表达能力、专业技术能力、书写行文能力、协调各方关系能力等。
其他方面主要包括：与内部同事关系、谨言慎行、虚心听取意见、自我学习能力和意识、迟到早退情况、廉政工作方面、执行力方面等。
四、考核结果等级划分
考核成绩在60分以下者为不合格；成绩在60分至85分者为合格（包括60分）；成绩在85分以上者为优秀（包括85分）。
每次考核成绩均为优秀者（85分及以上）将参加年度公司先进工作者评选，每次考核成绩均为不合格者（60分以下）将考虑进行继续教育学习或进行清退处理。
附件：
1、《副总监或总监代表工作考核标准》（表一）
2、《副总监或总监代表工作考核评分表》（表二）
3、《监理工程师（监理员）工作考核标准》（表三）
4、《监理工程师（监理员）工作考核评分表》（表四）
5、《信息资料管理工程师（资料员）工作考核标准》（表五）
6、《信息资料管理工程师（资料员）工作考核评分表》（表六）
副总监（总代）工作考核标准（表一）
考核项目
评分标准
工作表现50
1、监理日志（日记、大事记）记录
记录清晰有条理，无漏项，内容丰富，能交圈。
2、签发监理指令的及时性
监理指令适当，无错判漏判，无过时指令，不留监理责任。
3、每天主动巡检现场情况
有报必验，无报验情况时，每天不少于两次。
4、变更签证、审量的工作质量
事实清楚，依据充分，计算准确，签证合理，量物相符。
5、安全管理意识（以日记中安全提示、联系单、通知单数量、质量来判断）
日记中有安全提示和管理内容，拍照留存证据，有建议并汇报给上级，能独立或协助发出联系单、通知单。
6、积极看图、学习规范意识
对本专业和管段的图纸、规范、数据熟悉，体现在与甲方、管理部门、检查人员的接触问答中。
7、日常监理工作质量：资质、方案审查；施工设备、材料进场、实体验收；见证取样（资料齐全完整及时）
在外部、内部检查中各项资料齐全完整，每缺一项扣1分，如资料编写不规范，每项扣0.5分。
8、监理工作责任心
无责任缺陷，无资料缺失，发现问题及时汇报，解决问题措施适当，跟踪问题交圈。
9、发生工作责任事件（质量、安全、签量）
被业主口头批评及以上的事件，未用监理文字指令，隐瞒事件。
10、夜间值班情况（加分项）
此为加分项，对值班人员的鼓励。
工作能力33
11、施工方案审核能力
审查意见有依据，并文字记录，最终方案无明显纰漏。
12、独立召开本专业专题会的能力
能组织专题会解决本区域、本专业问题，形成会议纪要。
13、语言沟通表达能力
语言简练，思维缜密，问题准确，愉快合作
14、专业技术能力
懂设计意图，审查方案意见明确，依据充分，逻辑性强，分析、处理现场问题准确，有合理建议。
15、书写行文的能力（日记、通知、联系单、等文字资料的编制质量情况）
文笔流畅，表达清楚，逻辑清晰，思想缜密，前呼后应，日记、通知、联系单、月报等文字资料卷面美观、规范，表达准确、真实。
16、协调各方关系能力
与各方关系融洽，问题能及时解决，无被投诉和批评情况。
其他17
17、与内部同事关系
关系和谐，无打架、吵架、诋毁等情况。
18、谨言慎行，虚心听取意见，
言论上与总监保持一致，维护公司利益，能耐心听取同事意见
19、自我学习能力与意识（考证、晋升学历、学习规范等）
有自己学习规划并实施，努力考证、晋升学历、学习规范等。
20、无迟到早退情况，无病假、事假
迟到早退每次扣2分，病假、事假每次扣0.5分，旷工每天扣3分。
21、是否有卡要、推荐设备、材料、承包队伍等违反职业道德的行为
发生一次扣10分。
22、服从总监工作指令
完成总监交代的工作，
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