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仓库整改计划书

一、目标

为了改善仓库现在混乱现实状况，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储

管理规范化；达成物尽其用，货畅其流，为企业各部门生产工作提供有力保障。

二、现在存在关键问题:

1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；

2、仓库布局计划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；

3、物品标示不清，没有规范物品标识；

4、物品摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物品放置于多个地方，找货难；没有实施“优异先出”管理；

5、仓库管理系统不完善，没有明确仓库运作步骤，仓储作业规范及管理制度不健全；

6、物料编码不严谨；

7、整个企业物料基础数据（电脑系统账）没有或不正确、不立即，未能发挥其有效功效，难认为管理提供可靠决议依据；物品信息没能共享，库存管理信息不流通。

三、关键原因分析：

基于对企业现在物品管理现实状况，经过分析，本人认为根源在于：

1、企业对仓储部门职能定位不正确，高层领导重视度不够。

2、长时期无序管理。

3、仓库处于开放式管理状态

4、物品进出库没有严格步骤和工作纪律管控，未明订各项具体作业步骤，在作业上无从遵照，造成实施上困难；

5、仓库管理系统不完善，相关制度步骤不健全，管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；

6、企业营运体系不完善，受各部门不确定原因影响严重，造成管理及步骤实施、整理困难。

四、改善思绪：

1、明确仓库职能、职责及仓库管理人员关键工作职责及分工：

⑴仓库关键职能：

①物资检验，物资出入库管理，按仓库管理制度(作业指导书)实施；

②物资储存保管，存放场所符合6S要求；

③物资定时盘点，向财务提供可靠数据；

④库存控制，动态管控多种物资合理库存，滞料、废料给予立即处理；

⑤物资装卸、搬运及配送管理；

⑵仓库管理人员关键工作职责：

①负责建立仓库内全部物资台帐。

②根据管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。

③做好仓库库存控制工作，根据风险库存标准，立即提醒主管领导库存数量状态。

④负责做好仓库内物资保管及防护工作，按要求手续做好出入库收发工作。

⑤和采购部协调好入库工作，单据立即录入电脑。

⑥和营销部门协调合作，立即办理好产品出库工作，单据立即录入电脑。

⑦立即做好退库产品统计并立即向上级主管汇报，方便能立即处理。

⑧负责仓库管理数据系统维护和更新。

⑨月底盘点库存，做好库存月报表；做好仓库现场管理工作。

⑶仓管人员分工依据实际需要分工：（比如）

仓管员分工明细(比如)

序号

姓名

职位

关键工作

1

某某

仓库文员

关键负责须由仓库申购物品请购、出入库物品基础（系统）数据账录入；账、物、卡正确率抽查，帮助零配件仓管员对零配件仓管理

2

某某

原材料仓

负责原材料、包材（纸箱，包装膜，透明胶带）收、发、管及它们现场6S管理工作

3

某某

配件仓

负责螺丝、采购产品零配件、新购生产工具、机器用油等其它消耗品收、发、管及它们现场6S管理工作

4

某某

半成品仓

全方面负责半成品、回厂委外加工件收、发、管及它们现场6S管理工作

5

某某

成品仓

全方面负责成品仓收、发、管及它们现场6S管理工作

2、重新计划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提升面积利用率。

A、仓库分类

依据本企业到货特征、用途、使用部门，结合企业对仓库库区计划总体布局及物流进出顺利标准，将仓库划分为：原材料仓、配件仓、半成品及成品仓。

原材料仓：关键存放企业多种规格寸原材料。

配件仓：关键存放企业常规采购件螺丝，产品零配件，办公用具，文具、低值易耗品、工衣、电工工具、生产用新工具等其它物品。

半成品仓：关键存放企业暂不组装半成品及相关物品。

成品仓：关键存放企业已入库待出货成品及相关物品。

B、仓库内区域计划

依据企业不一样仓库作用，标准上各仓库内必需划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。

C、仓库进仓门处，绘制张贴《仓库平面图》、《仓库安全疏散图》，反应出该仓所在地理位置、周围环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。

D、购置部分货架放置小件物品，降低仓库使用面积占用，提升面积利用率。

3、库存物品整理

⑴库存物品搬移

依据仓库划分，分别将各仓所属物品搬移至本仓库内划定区域，将散布于各处应归仓管理全部物品收归于各所属仓库进行统一管理。

⑵库存物品整理

将各仓库内物品按区域划分分类整理，同种物品放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货问题。天天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库卫生和货物堆放进行立即整理，最终做到：

仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐

仓库管理三清：数量、质量、规格