论财务管理在医院发展中的作用及改进专项措施.docVIP

论财务管理在医院发展中作用及改善方法

摘要:医院财务管理对医院整体发展含相关键影响，从医院本身角度看，财务工作良好进行能够实现医院各个部门良好运转。从长远角度来看，其能够提升医院管理水平和综合市场竞争力。然而现现在部分医院却并没有对医院财务管理有足够重视。所以，为实现医院良好运转和发展，财务管理改善方法势在必行。

关键词:财务管理意义医院发展方法

任何企业和单位全部离不开财务管理部门。医院管理也不例外，优异合理医院财务管理制度能够提升医院整个管理水平发展，而且对医院全方面发展有着很关键影响和作用。下面就针对医院财务管理对医院关键性，和其对医院发展产生恶主动作用，和以后医院财务管理方法进行具体讨论。

一、医院财务管理关键意义和作用

所谓医院财务管理，是指对医院相关资金统筹、分配、使用等财务所进行计划、控制、调整、考评等工作总称。财务管理是一个医院经营和发展关键基础，医院在实际管理中，资金是保持其良好运转关键确保。医院财务管理严格控制着医院整体支出和收入，其依据财经法规制度，根据财务管理标准，组织医院各项财务管理活动，对医院相关资金统筹、使用、分配进行全方面调控管制。加强医院财务管理，起到促进医院合理利用资金作用，从而提升资金合理使用效率，从长远角度来说，加紧了资金周转，降低了医疗服务成本，从而降低患者医疗费用。

从医院发展角度来看，若要实现医院良好发展势头，强化医院财务管理合理化和高效化是势在必行工作。加强财务管理，合理利用资金，从根本上处理患者“看病难、看病贵”问题，能够提升医院经济效益，从而提升医院医院综合市场竞争力。

而且、实现医院财务管理良好运转，能够促进医院各管理部门合理高效运行，一个企业企业，优异财务管理意味着优异企业整体管理制度。良好医院财务管理提升了医院整体管理水平。医院财务管理就如同一个大家庭管家，只有管家进行有效地管理，才能使医院这个大家庭井井有条地发展。

二、现阶段医院财务管理面临问题

(一)预算管理不完善

医院预算管理控制整个医院活动进行方向。其关键是结合医院管理水平现实状况、资金使用情况等，确定医院相关财务和部分非财务管理活动预算。然而现在部分医院并没有重视和做好预算管理工作。现现在医院预算管理关键存在两方面问题，首先其认为预算管理只是对财务数据分配，对预算只是当做一个形式和任务，没有认真对待其关键性。其次医院整体认为预算只是财务部门事情，和其它部门联络不大，造成预算工作简单而没有实际意义。缺乏科学性。

(二)对资金时间价值认识不清楚

从医院运行现实状况来看，其流动资金占用过多，资金使用效率低，投资决议缺乏合理科学依据。对资金时间价值认识重视不够。造成医院进行盲目投资，形成资金回收慢，投资率低现实状况。

(三)医院财务管理盲目定位

从现在医院财务管理现实状况来看，医院财务管理目标定位有很多误区，比如有追求医院盈利最大化，其忽略了医院本质功效，一位地追求最大利益，把医院当做纯粹盈利性机构来管理。另外，也有医院追求社会效益最大化，为给社会提供更多福利不惜进行本身“透支”这显然不利于医院长久有效地发展，只有医院本身良好发展，才能给社会带来更多福利。

(四)医院内部没有健全资金审计制度

部分医院忽略了内部职员资金控制，缺乏有效监督机制进行职员监督，造成医院内部财务管理微弱，财务经济管理随意，流动性大。财务管理部门没有意识到内部控制关键性，从而给了谋取本身利益人钻空子机会。

三、加强医院财务管理具体方法

医院若要实现良好长远发展，必需要加强医院财务管理，从而改善医院经营管理情况，提升医院社会经济效益，促进医院健康发展。下面就针对医院财务管理现实状况，具体谈谈怎样加强医院财务管理。

(一)实施全方面预算分析

加强医院预算管理，能够起到合理配置医院资源，实现收支平衡作用，医院财务管理部门需认识到预算关键性，具体预算要灵活利用多种方法，要关键确保三项支出，人员费用支出、医院发展费用支出和医药设备费用支出预算，对资金有一个大致掌控。其次，财务部门还需不定时地依据相关数据资料对医院收支情况作季度预算估计。找出不合理运算开支，并在以后工作中有效避免。

(二)打造敬业财务团体

医院财务部门人员素质水平高低直接影响着医院财务工作进行。对于财务部门人员要求要做到爱岗敬业，医院需增强财务管理人员水平，要了解基础会计核实和财务管理等理论知识，而且还需了解医院各个部门现实状况，了解各个科室经营全过程。从而对医院整个财务工作有一个系统掌握。

(三)健全财务管理制度并严格实施

财务管理制度是医院进行财务管理指导方针，使医院进行财务管理工作中能够做到有法可依、有章可循。从而实施规范管理。医院领导需依据本身具体情况，修订和完善财务管理规章制度。尤其是当中财务开支审批制度。而且在实际工作开展中，要严格地实施，认真落实，加强职员内部