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5.煤矿本质安全管理保障体系
为保障煤矿本质安全管理体系可以得以有效贯彻和运营，煤矿必要在危险源辨识、风险预警和本质安全管理原则、办法基本之上，制定一套行之有效配套保障办法，使煤矿本质安全管理工作得到持续地贯彻贯彻。
5.1煤矿本质安全管理组织保障
由于煤矿生产安全管理复杂性和多样性，管理者必要通过一定组织构造按照一定管理办法和岗位职责，才干更好地优化配备资源，充分发挥组织整体作用，从而使煤矿安全管理水平不断提高。
5.1.1建立健全煤矿本质安全管理构造
副
副书记
矿
长
书记
生产副矿长
安全副矿长
经营副矿长
机电副矿长
地质副总
总工程师
生产副总
安全副总
机电副总
后勤副矿长
工会主席
生产科
技术科
机电科
地测科
财务科
供应科
销售科
劳资科
后勤中心
总工办
矿办
机电队
准备队
回采队
工程队
掘进队
安检处
安检队
救护队
监测环境状态
监测设备状况
监测员工行为
制定安全监测制度
制定检查筹划
安全检查
解决本质安全管理体系实行中问题
提出本质安全管理体系实行中问题
不定期检查
定期检查
安全检查
个人或部门
煤矿安检处
上级部门
跟踪反馈阶段
确立巩固阶段
分析评价阶段
哺育强化阶段
研究树立阶段
技术工艺本质安全化、安全检查科学先进、环境监控当代化、人机设计有效合理、人-机-境信息网络、安全技术办法严格达标
特殊培训、技能演习，全员教诲、寻常教诲，案例回顾、安全宣传，文学艺术、行为抽样、三不伤害，科学监察，严格检查、安全活动，班组建设。
安全第一防止为主、监察，监督、管理、法制与全面管理、无隐患管理技术、安全目的管理、安全系统工程、安全行为科学、风险评价技术、物流人流定置管理
安全第一哲学观、爱惜生命情感观、合理安全风险观、安全生产效益观、综合效益价值观、人机环境系统观、本质安全科学观
隐患控制，本质安全化、有效应急办法，信息警示、环境与气象，人机境协调
遵章守纪，行为规范、人机协调，操作高效、文明活动，身心健康
严明法律、明确责任、规范管理
对的安全观和意识流，科学态度、理念和认知；崇高伦理、品德和情感
物态文化
行为文化
管理与法制文化
观念文化
档案室
调度室
通风科
通风队
运送科
运送队
图5-1煤矿组织构造
随着国内公司管理体制改革不断推动和进一步，大多数煤矿都已建立起较为完善组织架构（如图5-1所示）以及相应职责体系，为煤矿生产安全管理提供了重要保障。
但需要指出是，当前煤矿重要是基于生产导向构建相应组织构造，并将安全职责分布于各部门。这种组织系统不利于煤矿各部门安全管理工作协调，因而，为及时解决生产建设中浮现部门之间、环节之间问题，灵活详细地实行集中统一指挥，实现安全生产，将本质安全管理工作提高到一种新战略高度，应对既有组织体系进行健全与完善。
5.1.1
为保证煤矿各项本质安全办法和操作规程得到有效执行，对煤矿生产和运营过程中产生重大隐患或安全事故制定完善应对和解决方案，应成立专门煤矿本质安全管理委员会，指引矿属各单位安全管理工作。委员会成员重要由矿长、副矿长、和重要有关中层管理人员构成，组织构造如图5-2所示。
主任矿长
主任
矿长
副主任
煤矿总工程师
副主任
煤矿安全副矿长
本质安全管理委员会
委员会重要成员
人
事
科
科
长
地测科科长
矿办主任
安全副总工程师
生产副总工程师
生产副矿长
掘
进
副
矿
长
经营副矿长
工会主席
机电副总工程师
党委副书记
安检处处长
机电科科长
通风科科长
运送科科长
图5-2煤矿本质安全管理委员会组织构造图
在煤矿实际操作过程中，可结合自身实际状况，如煤矿规模、安全管理水平和本矿安全事故规律和特点等，对组织成员进行恰当调节。为提高决策效率，减少组织管理费用，煤矿本质安全管理委员会可设为虚拟形式，将程序化寻常管理，如文献发放、会议召集、有关事宜告知等寻常工作，由矿长办公室或有关部门详细负责。煤矿本质安全管理委员会重要履行如下职责：
（1）根据国家安全生产方针、法规及上级主管部门规定和规定，制定符合本矿实际本质安全管理方针、目的和制度，以及矿属各单位安全管理详细原则和管理办法审定。
（2）督促检查矿属各单位对国家及上级关于安全生产方针、政策、法律、法规、规程规定、行业原则及矿内关于本质安全管理方面规章制度贯彻执行状况。
（3）负责组织编制本矿安全生产规划，年度工作筹划，安全生产工作目的，对上级公司下达安全控制目的进行分解与细化，审定后组织实行。
（4）对全矿安全工作进行动态检查，监督事故隐患排查，对存在事故隐患提出限期整治意见，对不具备安全生产条件单位，提出停产整顿意见。
（5）进一步现场调查研究，及时解决安全工作中存在突发、偶发特别是未知规律重大隐患，本单位解决不了及时上报公司祈求解决。
（6）负责参加各类安全专项资金使用方案制
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