项目管理模拟二试题答案.pdfVIP

1.C要确定，选择根本分析。

2.D各种组织结构的权力大小问题，强矩阵是“中~大”

3.D问题日志要随着新问题的出现和老问题的解决动态更新。解决了这些，那么就要

更新问题日志中该问题的状态。

4.D项目管理计划要获得相关方的认可而不是发起人和专家。

5.D“如何提高未来项目的绩效”，必然是组织过程资产、经验教训类

6.C希望立即选定供应商。PMBOK471，预先批准的卖方。经过适当的卖方清

单可以简化招标所需的步骤，并缩短卖方甄选过程的时间。

7.D沟通管理计划中有关于信息发布的内容，包括谁负责发布信息，谁可以接收

这些信息；也包括来自、技术、组织政策等的制约因素。

8.C题干描述的是控制采购的输出采购关闭，接下来更新组织过程资产；采购审计是控制

采购的工具，之前已经做过了。

9.B亲和图可以对潜在成因进行分类，展示最应关注的领域。P293

10.B题目中体现了一个错误报告的问题，至于为什么会错误报告并不清楚，可以先了解原

因，然后在去采取后续的措施。

11.B意见不一致，可以从管理和两个方面来考虑，制定项目章程的工具。

12.A变更已经获得了批准，接下来就应该更新、并实施变更，相关犹豫也不能否

定变更流程，而是应该要管理相关方参与，澄清和解决问题。

13.C三年的项目需要在一年内完成，遇到这种情况，从顺序上来说，先要了解，如果

确实有这个需要，而又无法完成所有的工作，那么再做A和D.

14.B为了减少错误传达，要做好规划沟通，其中包括所需的语言、格式、详细程度。

15.C敏捷方法用用户故事来描述需求，如果没有满足，需要了解需求和期望，重新编写

故事，再根据优先级判断，是否放入下一个迭代中。

16.ADefinitionofDone“完成的定义”，要做好每次迭代的，要明确定义好什么叫“完

成”

17.D敏捷中总结经验教训的会议，回顾会议，专门用来总结经验教训。

18.C敏捷的做法。当前迭代应该根据评估出来的优先级处理，而不是考虑其他因素。敏捷

中的优先级是由PO和团队在迭代规划会议中明确的。

19.B参考敏捷课程中的DOD

20.C“口头批准”，应该获得项目或阶段收尾文件，表明项目已经完工，已经将可交付成果

移交给他人的正式文件。

21.D在启动过程，项目章程还未批准，需要决定是否包含某些内容，需要进行成本效益分

析。商业论证包括商业需求和成本效益分析。

22.D团队成员有离职的风险，项目经理如何应对这个风险，B和C不是是合适的方法，A

不符合PMI的原则，可以交叉培训但是不能监视别人。

23.C每日站会上可以向团队提出问题，昨天做了什么，今天打算做什么，遇到了什么问题。记

录问题后会后再解决问题，但是会上不讨论问题。

24.D识别风险可以让风险责任人负责风险的状态，由风险责任人负责规划风险应

对措施和报告风险管理工作的进展情况。

25.C遇到问题，先分析影响。

26.C典型的职责不清，职责不清的问题选择就是责任分配矩阵。

27.C敏捷强调的是价值交付，流派很多，没有什么公认的做法，至于B和D没有说到关

键

28.D没有合作共事的经历，无法达成共识，说明目前没有办法协同工作，比较好的方法就

是团队建设促进协同工作。

29.B未识别相关方