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深耕创新沃土，激活发展动能——劳动模范创新工作室建设与实践经验谈

在新时代产业升级与技术革新的浪潮中，劳动模范创新工作室（以下简称“工作室”）已成为企业汇聚智慧、攻克难关、培育人才的重要平台。其以劳模精神为引领，以技术创新为核心，以解决实际问题为导向，在推动企业高质量发展中发挥着不可替代的作用。本文结合笔者所在工作室的建设历程与实践探索，从理念构建、机制保障、团队塑造、成果转化等方面，分享一些心得体会，以期为同行提供借鉴。

一、铸魂：以精神引领方向，以文化凝聚力量

工作室的生命力在于其独特的精神内核与创新文化。我们始终将“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神作为立室之本，以此统一思想，凝聚共识。

一是强化价值引领，明确创新方向。工作室成立之初，便组织全体成员深入学习劳模先进事迹，深刻领会劳模精神的时代内涵。通过定期开展主题研讨、经验交流，引导成员将个人成长与企业发展紧密相连，将创新目标聚焦于生产一线的痛点、难点和堵点。我们坚信，真正的创新并非空中楼阁，而是源于对本职工作的极致追求和对技术瓶颈的不懈挑战。

二是营造浓厚氛围，激发内生动力。我们着力打造“开放、包容、协作、进取”的创新文化。鼓励成员大胆设想、勇于尝试，对创新过程中的失误持宽容态度，强调“试错是成功之母”。通过设立“创新建议箱”、定期举办“金点子”分享会、建立创新成果展示墙等形式，让每一位成员都能感受到创新的价值和乐趣，从而变“要我创新”为“我要创新”。

二、筑基：以团队为核心，以机制为保障

一支高素质的团队和一套完善的机制，是工作室高效运转、持续产出的基石。

一是建强人才梯队，汇聚创新智慧。我们坚持“劳模引领、骨干带动、全员参与”的原则。充分发挥劳模的“头雁效应”，由劳模担任工作室领衔人，负责把握方向、统筹协调。同时，注重吸纳各领域技术骨干、青年才俊，形成老中青结合、传帮带一体的梯队结构。通过“师带徒”、“结对子”等方式，促进知识共享与技能传承，让工作室成为人才成长的“孵化器”。

二是完善制度建设，规范运行管理。没有规矩，不成方圆。我们逐步建立健全了包括项目管理制度、学习交流制度、成果评审与奖励制度等在内的一系列规章。明确了项目选题、申报、实施、验收的全流程规范，确保创新活动有章可循。同时，建立了科学的激励机制，对在创新工作中做出突出贡献的个人和团队给予精神与物质双重奖励，充分调动成员的积极性和创造性。

三是整合内外资源，搭建支撑平台。积极争取企业在场地、资金、设备等方面的支持，为工作室开展活动提供必要的硬件保障。同时，主动“走出去、请进来”，加强与高校、科研院所、上下游企业的交流合作，引入外部智力资源，拓展创新视野。利用信息化手段，建立工作室内部知识库和信息共享平台，方便成员查阅资料、交流心得。

三、聚力：以攻关为抓手，以实效为目标

工作室的核心任务在于解决实际问题，推动技术进步和效率提升。我们始终坚持问题导向，将创新攻关与生产经营深度融合。

一是聚焦重点难点，精准选题立项。定期组织成员深入生产现场，通过座谈、调研、数据分析等方式，全面梳理生产运营中存在的技术瓶颈、质量短板、效率瓶颈等问题。建立“问题库”，并对问题进行分类、排序、论证，从中筛选出具有代表性、紧迫性和推广价值的项目作为攻关课题。选题既注重解决当前难题，也着眼于长远发展和技术储备。

二是运用科学方法，协同高效攻关。针对确定的攻关项目，成立专项小组，明确责任人、时间表和路线图。在攻关过程中，鼓励运用QC小组、六西格玛、精益生产等科学方法和工具，提升攻关的系统性和科学性。强调团队协作，打破部门壁垒，促进跨专业、跨岗位的知识融合与技术互补。定期召开项目推进会，及时发现问题、调整方案，确保项目按计划推进。

三是鼓励小改小革，激发全员创新。创新并非都是惊天动地的重大突破，更多的是日常工作中的点滴改进。我们积极倡导“微创新”、“小发明”，鼓励每一位成员从本职岗位出发，围绕降本增效、安全生产、改善作业环境等方面提出合理化建议。对于这些“小点子”、“金主意”，同样给予重视和奖励，让创新理念深入人心，成为每一位员工的自觉行动。

四、致远：以传承促发展，以创新谋未来

创新之路没有终点，工作室的建设也需要与时俱进，持续发展。

一是强化成果转化，提升经济效益。创新成果只有转化为实际生产力，才能真正体现其价值。我们高度重视成果的总结、提炼与推广应用。对已取得的创新成果，及时申请专利、发表论文、形成标准或操作规范，并积极在企业内部乃至行业内进行推广，最大限度地发挥其经济效益和社会效益。

二是注重经验总结，形成可复制模式。在实践中不断总结工作室建设的成功经验和有效做法，将其固化为可复制、可推广的管理模式和工作方法。通过编写案例集、组织现场观摩、开展经验交流等形式，发挥示范引领