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物料评审阶段规范表
工序 物料评审阶段 操作规范 责任岗位 标准工时 管理表单 审批人
1 品质异常 IQC在检验记录及说明物料的不良原因，IQC主管先行审核，并及时知会PMC部负责人 IQC 3小时 《来料检验报告》 IQC主管
2 发起物料评审 1、物料评审（MRB）发起：针对异常物料的处理，必要时由PMC或采购提出物料评审（MRB）评审需求，PMC经理级以上人员需要召集物料评审（MRB）小组成员进行评审，物料评审（MRB）小组由品质，采购，PMC、等部门负责人组成。 PMC/采购员 8小时 邮件/企业微信 PMC部负责人/采购部负责人
3 物料评审 物料评审（MRB）评审：
A.物料评审（MRB）小组每日评审时间为上午的11：00，下午的16:00
B.急需物料，分为3种情况，不良率≤5%，不良率5%-10%,不良率10%以上. 物料评审（MRB）小组 2个工作日 《来料检验报告》 PMC总监
PMC经理
措施方案：
A、特采：（特采的标准：功能上不影响使用，外观上不影响体验。降级接收，记为特采）物料评审（MRB）评审小组根据物料的不良现象作出特采决定，特采申请物料经品质经理、生产总监批准后生效。采购按照《品质协议》处罚供应商。特采后的物料，品质部要贴对应标签，明确特采信息，其他部门按照执行。 物料评审（MRB）小组组长 2个工作日 《来料检验报告》 总经办
B、挑选加工：所有急需加工挑选使用物料由品质部给出标准，供应商或者生产部按标准挑选或加工处理，对需制作相应的工装夹具来处理的物料则由工程部协助，品质负责跟进处理，处理之后不可用的物料由采购协助供应商进行退货处理。所有加工挑选的物料，品质部必须保证上线品质无异常 生产部
工程部 2个工作日 《来料检验报告》 制造总监/工程经理
C、退补货:采购部提前通知供应商按不良比例及时补货 采购员 2个工作日 《来料检验报告》 采购主管
4 争议裁决 物料评审（MRB）评审结论有争议的，由物料评审（MRB）小组组长提交品质总监和总经理裁决 PMC负责人 3个工作日 《来料检验报告》 品质总监/总经理
5 永久对策 品质部负责对物料评审（MRB）评审后的最终结果和改善效果，进行品质跟踪和结案处理 SQE 按实际处理情况 《来料检验报告》
物料评审（MRB）评审结果 IQC主管
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