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《公司管理》考试大纲
第一部分考试内容
公司与公司管理
公司与公司
公司的含义与特征
公司的基本属性
公司的类型
公司的含义、优缺陷、公司的形式、公司的治理结构
公司管理的性质与职能
管理与公司管理的概念
公司管理的基本原则
公司管理的职能
公司管理的对象与方法
公司管理的对象
管理的基本方法
公司管理的流程与框架
公司管理的流程包含的内容
公司管理的发展
西方公司管理的发展
西方初期的管理思想代表人物及贡献
古典管理理论的代表人物及其重要观点
人际关系理论的基本观点
当代管理学派及重要观点
中国公司管理的发展
中国古代的管理思想要点
了解中国当代管理思想形成的历史背景
公司组织管理
组织及组织设计基础
组织的概念及基本要素
组织的分类
组织设计的过程
管理幅度的概念及影响因素;管理层次的概念及影响因素;两者的关系;两种基本的组织结构形态
公司组织结构设计
公司组织结构设计的基本原则
公司组织结构的重要形式、优缺陷
组织创新与变革
组织创新与变革的类型与因素
组织创新与变革的基本过程
组织创新与变革的阻力及其管理
公司组织的将来变革的重要趋势
公司战略管理
公司战略管理概述
战略与公司战略的概念
公司战略的特征
公司战略的分类
公司战略管理的定义、环节
战略分析方法
公司微观环境分析的内容、中观环境分析的内容以及宏观环境分析的内容
公司内部环境分析的重要内容
创业竞争结构分析的5种基本竞争力量
公司发展战略
公司基本的发展战略种类
多元化战略的分类
一体化战略的分类
三种基本竞争战略的概念、各有何利弊
基于行业生命周期的公司竞争战略
新兴行业中公司竞争战略选择应考虑的问题
成熟行业公司竞争战略如何选择
衰退行业的公司竞争战略的种类
公司经营决议
经营决议概述
经营决议的概念、特点
经营决议的内容
经营决议的类型
经营决议的原则和环节
经营决议的基本原则
经营决议的过程
经营决议的方法
定性决议方法有哪些
线性规划的图解法
量本利分析法的图解法和公式法
决议收益表法
决议树法
不拟定型决议方法
公司人力资源管理
人力资源管理概述
人力资源的含义与特点
人力资源管理的含义与内容
人力资源管理的基础工作
工作分析的实施过程
职位阐明书包含的内容
人力资源规划与招聘
人力资源规划的内容与程序
人员招聘的原则
人事测评常用的方法
人员培训
人员培训的方法
绩效考核
绩效考核的方法
公司生产运作系统设计
生产运作分类
制造性生产的分类
流程式生产与加工装配式生产、订货型生产与备货型生产各有何特点
生产类型
1.生产类型的划分
2.不一样生产类型的特征
生产过程的组织
生产系统设计的原则
组织生产过程的基本规定
零件在加工过程中的移动方式
先进的生产方式
准时生产制的基本思想、基本目标、基本方法
看板的重要机能
精益生产的基本原理和重要内容
灵敏制造的特征
物流管理
物流管理概述
物流的概念、第三方物流的概念
第二节物流成本管理
配送中心的概念、类型
第三节物流供应链管理
供应链物流管理的方法
供应链管理的信息化技术
第九章市场营销管理
第一节市场营销管理概述
市场营销的概念
市场营销观念的演变
目标市场策略
市场细分的概念、原则
目标市场营销策略
市场定位的概念、策略
市场营销组合策略
产品的整体概念、产品生命周期及各阶段的营销策略
新产品定价策略、心理定价策略、折扣定价
分销渠道的概念
促销的基本方式,每种促销方式的优缺陷
公司设备管理
设备维修管理的概念
什么是有形磨损
什么是无形磨损、第Ⅰ种无形磨损、第Ⅱ种无形磨损
TPM的基本思想及重要内容
什么是5S、5S活动的功效有哪些
第十一章公司质量管理
质量、产品质量的含义
质量管理包含的内容
全方面质量管理的概念
质量成本的构成
什么是PDCA循环、有什么特点
ISO9000:的关键原则有哪些
八项质量管理原则
第十二章公司技术创新管理
技术创新的概念及要点
技术创新的重要类型
公司技术创新能力构成
创新战略模式的分类及各模式的优缺陷
新产品的类型
新产品的开发过程
第十三章公司财务管理
财务管理的目标
公司筹资的分类
负债资金的筹集方式
权益资金的筹集方式
资本成本的概念
钞票流量的概念
利润分派的顺序
财务报表体系的构成
第二部分考试题型
一、单项选择题(在每小题列出的备选项中只有一个是符合题目规定的,错选、多项选择或未选均不得分。每小题1分,20小题,共20分)
二、多项选择题(在每小题列出的备选项中至少有两个或两个以上是符合题目规定的,错选、少选、多项选择或未选均不得分。每小题2分,5小题,共10分)
三、名词解释(每小题4分,5小题,共20分)
四、简答题(每小题6分,5小题,共30分)
五、计算题(每小题10分,2小题,共20分)
第三
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