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2025/11/12
组织管理教学
汇报人：XXXX
CONTENTS
目录
01
组织管理基础
02
组织设计
03
人员管理
04
领导与激励
05
组织变革与发展
01
组织管理基础
组织管理定义
协调资源
企业协调人力、物力资源，如苹果公司调配全球供应链高效生产。
达成目标
学校组织教学活动，像哈佛通过教学提升学生学术水平达育人目标。
制定规则
军队制定严格纪律规章，如解放军以条例确保行动高效一致。
引导行为
社团引导成员参与活动，如登山社鼓励成员挑战高峰锻炼自我。
组织管理重要性
提高工作效率
苹果公司高效组织管理，让产品研发到上市周期缩短，提升效益。
增强团队凝聚力
华为通过良好组织管理，使团队紧密协作，攻克技术难题。
02
组织设计
组织结构类型
直线制结构
小型企业常用，如小餐馆，老板直接管理员工，指令传递快。
职能制结构
像大型制造企业，按职能设部门，如生产、销售等专业分工明确。
事业部制结构
如海尔集团，各事业部独立运营，有研发、生产和销售等职能。
矩阵制结构
建筑工程企业常用，项目成员来自不同部门，灵活应对项目需求。
组织设计原则
目标导向原则
企业组织设计围绕目标展开，如华为以通信领先为目标构建组织架构。
分工协作原则
合理分工与有效协作结合，像苹果公司各部门分工明确又协同创新。
动态适应原则
组织需适应环境变化，如阿里巴巴随电商发展不断调整组织模式。
部门划分方式
按职能划分
企业常将相同职能的工作归为一个部门，如财务、人力资源部门。
按产品划分
像苹果公司按不同产品设部门，如iPhone、iPad部门。
按地区划分
跨国企业按不同地区设部门，如中国区、欧洲区部门。
按顾客划分
银行按不同客户群体设部门，如个人金融、公司金融部门。
组织设计流程
提高工作效率
谷歌合理组织管理项目，使员工高效协作，产品研发周期大幅缩短。
增强团队凝聚力
华为通过有效组织管理，让团队成员目标一致，共同攻克技术难题。
03
人员管理
人员招聘选拔
目标导向原则
企业组织设计围绕目标展开，如苹果围绕创新目标设计组织架构。
分工协作原则
合理分工与有效协作结合，像华为各部门分工明确又协同作战。
动态适应原则
组织要适应环境变化，如腾讯随市场变及时调整组织架构。
员工培训开发
协调资源
企业中协调人力、物力等资源，如华为合理调配员工完成项目。
达成目标
学校通过管理活动达成教学目标，像清华提升学术水平。
制定规则
军队制定严格规则确保行动一致，如解放军纪律严明。
引导行为
社团引导成员行为促进发展，如摄影社组织采风活动。
绩效管理体系
直线制结构
小型企业常用，老板直接指挥员工，如小餐馆老板管理服务员。
职能制结构
按职能划分部门，像大型企业的财务、人力等部门分工。
事业部制结构
大公司按产品或地区设事业部，如海尔的不同产品事业部。
矩阵制结构
项目与职能结合，如建筑公司项目组与职能部门协同工作。
薪酬福利设计
按职能划分
企业常按生产、销售、财务等职能设部门，如苹果公司的多职能部门。
按产品划分
以不同产品为依据设部门，像宝洁按不同产品线划分部门。
按地区划分
根据地理区域划分，如肯德基在不同地区设独立部门运营。
按顾客划分
依据不同顾客群体设部门，如银行针对个人和企业客户分设部门。
04
领导与激励
领导风格类型
提高工作效率
像华为通过高效组织管理，研发项目推进快，产品快速上市抢占市场。
增强团队凝聚力
如阿里巴巴的组织管理让团队协作紧密，共同应对电商竞争挑战。
激励理论应用
01
目标导向原则
企业围绕目标设计组织架构，如华为围绕通信目标构建高效团队。
02
分工协作原则
不同部门分工明确又相互协作，像医院各科室配合治疗患者。
03
有效管理幅度原则
管理者管理人数适度，如小公司老板直接管理十几名员工。
团队建设方法
提高工作效率
像华为通过高效组织管理，快速响应市场，推出优质产品。
增强团队凝聚力
谷歌的组织管理让员工紧密协作，共同攻克技术难题。
沟通协调技巧
按职能划分
企业常按生产、销售、财务等职能设部门，如苹果公司的各职能部门。
按产品划分
如汽车企业按不同车型划分部门，像大众分捷达、帕萨特等部门。
按地区划分
跨国公司按不同国家或地区设部门，如麦当劳在各国的分部。
按顾客划分
银行按个人、企业客户分部门，提供针对性服务。
05
组织变革与发展
变革原因与动力
协调资源
企业管理中，合理调配人力、物力资源，如华为高效分配研发资源。
达成目标
学校管理里，通过教学安排助学生升学，像衡水中学高升学率。
规划活动
项目管理时，科学
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