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组织机构及管理2025/11/12汇报人：XXXX

CONTENTS目录01组织机构概述02组织机构设计原则03组织机构类型04管理的基本职能05管理方法

CONTENTS目录06管理模式07组织机构与管理的关系

组织机构概述01

组织机构定义正式组织企业、学校等有明确目标、制度的群体，像苹果公司有严谨架构。非正式组织兴趣小组、朋友圈等自发形成群体，如摄影爱好者自发团体。

组织机构作用实现目标协调企业中各部门在组织协调下，为实现共同目标高效合作，如华为多部门协作推新品。提高工作效率合理的组织架构使流程顺畅，像谷歌扁平化组织提升信息传递与决策效率。促进资源整合大型集团通过组织调配，整合人力、物力等资源，如万达整合旗下产业资源。增强应变能力灵活的组织机构能快速适应变化，如腾讯及时调整业务应对市场新趋势。

组织机构设计原则02

目标导向原则以终为始规划企业如谷歌，围绕业务目标设计组织架构，确保高效达成战略。目标分解协同像华为，将总目标分解到各部门，协同实现整体目标。

分工协作原则明确分工职责公司各部门明确职责，如华为研发、生产、销售各司其职。加强协作沟通腾讯各团队通过会议等加强沟通，共同推进项目进展。合理资源分配阿里根据业务需求分配资源，保障各环节高效协作。

有效管理幅度原则合理确定管理人数如谷歌，管理者管理人数合理，保障信息传递与决策效率。适应组织发展调整幅度腾讯随业务拓展，适时调整管理幅度，提升运营效果。

责权对等原则正式组织企业、学校等按规则制度建立的组织，像华为有严谨架构体系。非正式组织兴趣小组等自发形成组织，如摄影社团因爱好聚集成员。

组织机构类型03

直线制组织合理确定管理人数如谷歌一个部门经理管8-12人，保证信息传递高效。适应工作复杂度律师事务所依案件难易，调整管理者管理案件数量。

职能制组织明确分工范围企业内各部门明确业务职责，如苹果公司研发、生产、销售分工清晰。加强协作沟通跨部门项目定期交流，像华为5G项目团队频繁沟通攻克难题。合理分配资源根据部门任务分配资源，如腾讯按业务需求分配人力与资金。

直线职能制组织提高工作效率企业中合理的组织架构能明确分工，像华为，高效完成项目。增强协作能力如谷歌团队，通过组织协调，不同部门紧密合作攻克难题。实现目标统一学校通过组织管理，让师生朝着提升教学质量目标努力。促进资源整合大型集团整合人力、物力资源，如万达，发挥最大效益。

事业部制组织以终为始设定目标谷歌以提供优质搜索服务为目标，设计组织架构，专注核心业务发展。围绕目标配置资源特斯拉围绕电动汽车普及目标，调配人力、物力，加速技术创新。

管理的基本职能04

计划职能合理确定管理幅度企业如谷歌，依据业务复杂度合理定幅度，保障管理高效。动态调整管理幅度电商企业随业务淡旺季，灵活调整幅度以适应发展。

组织职能正式组织企业、学校等有明确目标、结构和制度，像苹果公司有严谨架构。非正式组织兴趣小组等因情感、兴趣自发形成，如摄影爱好者自发团体。

领导职能明确分工职责企业中各部门分工明确，如研发负责创新，销售专注市场推广。加强协作沟通项目团队定期开会交流，像华为团队协作攻克技术难题。合理资源分配学校按学科需求分配师资，保障教学与科研顺利开展。

控制职能以战略目标为核心企业围绕战略目标设计架构，如苹果围绕创新目标构建研发体系。目标层层分解落实将总目标细化到部门岗位，像华为把业绩目标分配到各团队。

管理方法05

行政方法提高工作效率企业通过合理分工协作，如华为各部门配合，高效完成项目。增强决策科学性大公司集体决策机制，像阿里团队研讨，减少决策失误。促进资源优化配置学校合理分配师资设备，如清华调配资源提升教学质量。提升组织凝聚力团队活动增强成员联系，如腾讯团建让员工更团结。

经济方法正式组织企业、学校等有明确目标、制度和结构的组织，如华为公司。非正式组织因兴趣、情感自发形成的群体，如摄影爱好者俱乐部。

法律方法以战略目标为核心企业围绕战略目标设计组织架构，如苹果围绕创新目标构建研发体系。目标分解与协作将总目标分解到各部门，像华为各部门协作实现通信技术突破目标。

教育方法合理确定管理人数如谷歌，管理者管理8-12人，保障信息传递与决策效率。依据工作性质调整幅度工厂流水线管理幅度大，创意设计团队管理幅度相对小。

管理模式06

传统管理模式提高工作效率合理分工协作，像华为各部门协同，快速推出新产品。实现资源优化整合人力物力，如苹果调配资源打造畅销产品。促进信息沟通搭建沟通桥梁，腾讯内部交流顺畅推动业务发展。增强组织凝聚力营造团队氛围，阿里文化让员工紧密团结共奋进。

现代管理模式01正式组织企业、学校等有明确目标、结构和制度的组织，如华为公司。02非正式组织基于兴趣、