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采购部关犍绩效考核指标表

采购部关键绩效考核指标表

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

1采购计划完成率季/年考核期内采购总金额|X（KZ采购/仓诸部

X

同期计划采购金额0

采购订单实际按时完成订单数魄

2季/年采购/仓诸部

按时完成率采购订单总数

成本降低成本实际降低军力陪

3季/年财务部

目标达成率成本目标降低率

数量及质量有问题的倾金额lnfY7

4订货差错率季/年生产/质检部

采购总金额

（,实际采购物资资金1

5采购资金节约率季/年[”采购物资预募资到I族财务部

采购物资的合格数量n¥Ky

6采购质量合格率季/年采购物资总量X1X（）%生产部

履约的合同数

7供应商履约率季/年订立的合同总数X

一、绩效考核目的

为了不断提高员工的职业能力和工作绩效提高员工的工作执行中的主

动和有效，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工

与企业的共同成长。

二、绩效考核对象

采购部全体正式员工（部门经理外）

三、绩效考核周期

每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则

按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发

放数量。各岗位绩效考核表见附表

五、绩效考核奖惩

1.绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：

计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资x20%

采购专员月绩效工资基数二基本工资x30%

全勤奖=100,本月有请假则不予发放

根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：

绩效考核得分X100X13085X10070X85X70

发放比例130/100100%考核得分/1000

采购助理：

绩效工资实发数=月绩效工资基数x发放比例+全勤奖100

采购专员：

绩效工资实发数=月绩效工资基数X发放比例+全勤奖100

2.绩效考核作为平时奖惩依据：

1）累计两个月得分70以下，警告一次；

2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。

3.加减分项：

1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩

效+1