采购管理项目采购管理.pdfVIP

经理对设计馍管理起协刑作用：21要挑选精明独干，憧1：程、械经济,又

项目购管理帼泞理的人才来担任CM蛭理；3)阶段购首理松式的最大优点是：缩

短工程周期，减少投资风险，可以比较早地收税收益.

第一章项目购管理导论(2)阶段购苻理模式的缺陷：分项招标成本高,区此在实际

一、项目购概述工作中需做贬分析比投研究项目分项的多少,选定一个批优的结合点.

1什么是项目枭曲★CM模式常用两种形式：

美国管理学会：为达成项目范围而从执行组织外部狭取货丛和梁务所儒1.代理本建筑工程购管现模式：CM经理是业主的初询商和代

的过程，理商.业主利CM经理的服务协议果用固定酬金加轩理费(成本补偿协

议)方法，业主在各施工阶段和承包商签订工程施工协议

优点：业上自主选择建城伸活征询工程师：招标前可以拟定

世界银行：项H购分为工程项目购、优品购和征询项H购,

完毕的工作范围和项目原则；行完善的管理与技术支标

2.项目的的类型

缺陷：明确项目的成本之前，投入大：QI经理不对项目进度用成本作出

(I)按购内容划分：有形购和无形购保证：索腑与变更费用较高，M降大

(2)按购方式划分：招标购和非出标购2.愉型建筑工程采购管到模式，纯粹的CM模式与稗统模式的

3.项目购的过程

结合.这种方式OI经理同时也担任施工总承包商角色.CM经理承担前

二.工程项目购模式

外的族」一成不险，奂因林为管埋承包

优点：完善的管理与技术支持：项目初期选定攻口组成员：

提前开工或推工：业主险少，任务轻

I.传统的项目购模式

缺陷：保证的成本中包含设计和投标的不执定性因索：可选择的

此种模式在国际工程界最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款

高水平的除型OI公司较少

项目和次君用FID1C的土木工程施工协议条件的项目均用此种模式

3设计-建造工程项目采的管理捶式

2.建筑工程行理模式