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复杂建筑项目中多方协同管理模式探析与应用
目录
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.3研究目标与内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.5本研究的创新点与难点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
二、复杂建造任务的特征及协同管理需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
2.1建造项目环境概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
2.2复杂性项目判别标准分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
2.3复杂性项目的主要特点解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
2.3.1多重目标的耦合性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.3.2交互频繁的利益相关者．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.3.3执行过程的动态性与不确定性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.4多方协同管理的必要性与价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
三、常见复杂建造项目中的多元主体分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
3.1项目发起方与投资主体剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
3.2设计单位与工程顾问机构角色定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
3.3施工总承包与分包企业的协作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
3.4设备材料供应方的参与机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3.5政府监管方及行业协会的作用研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
3.6运营维护等后期参与者的衔接需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
四、多方协同管理模式的核心理念与技术支撑．．．．．．．．．．．．．．．．．54
4.1协同管理的理论基础梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
4.2协同管理的核心指导思想解读．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
4.2.1变化管理思想的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
4.2.2系统集成思维的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68
4.2.3过程改进策略的遵循．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
4.3支撑体系中的关键技术与工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71
4.3.1数字化协同平台建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
4.3.2信息共享与流程优化手段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77
4.3.3冲突协调与决策支持系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79
五、主要协同管理模式的类型比较与选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83
5.1传统矩阵式管理模式的局限性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．87
5.2强矩阵式/项目总控模式的运作机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．88
5.3平台化/生态化协同模式的实践探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92
5.4平行承包与交叉施工的协同特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．94
5.5基于特定技术的协同模型探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．96
5.6不同模式的适用场景与关键成功要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．98
六、复杂建筑项目中协同管理实施的关键要素．．．．．．．．．．．．．．．．．98
6.1构建清晰高效的组织协同架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．106
6.2建立健全的沟通信息共享渠道．．．．．．．．．．．．．．．．．
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