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项目安全员述职报告

尊敬的各位公司领导:

对于过去一年的工作不论完整是否,都需要一个标点来结束,是句号是逗号还需领导来认可。对于这半年的工作我从如下两个大的方面予以报告,

一、安全是公司的生命线，是公司实现利益的保证

施工安全是一项常抓不懈的工作，从项目标招投标开始,到整个工程的竣工验收，一直是横贯整个工程的一条根本，比不可少,假如安全管理工作出现问题,那么公司在成长过程中将举步维艰。

二、安全工作无大小、无巨细

今年11月份，项目安装工作逐渐大规模进行，施工现场多处存在高空作业与交叉作业等重大危险源，且作业人员大幅度增加,员工素质参差不齐,施工队在施工进度催促的情况下往往忽视安全工作,必要的规章制度在执行起来工人总是嫌麻烦,经常出现抵触情绪，个别人员甚至出现连必要的劳保用品都佩戴不齐,使各项规章制度形同虚设,成了空头口号，有时为了应付检验以施工进度为借口,敷衍了事,这种苗头一旦蔓延起来,将严重影响到项目标安全管理工作，进而带来不可估量的的损失。

三、岗位工作总结

１、以“做一名合格的专职安全员”为工作动力，以“抓安全就是做善事”为个人工作理念,帮助徐经理认真贯彻安全生产责任制,扎实做好安全培训工作，切实将安全知识将安全知识传达給施工人员，以“以人为本”的态度认真完成培训課程,坚定的履行《安全目标责任书》承诺,保证顺利实现项目部三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗,对安全意识淡薄、经验局限性、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头,经过现场分析交易将隐患扼杀在萌芽状态。

2、在XXX的率领下,认真对施工现场的设备和人员进行安全职能监督,在检验工作中组织相关人员对现场暂时用电、特种设备及车辆进行检验,使所施工的设备及设备能健康稳定的运营；果断狠抓无证作业,杜绝习惯性违章行为,严格处罚不贯彻整改制度的队伍，使自已可以掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

３、围绕“安全原则化”管理体系,从职业健康、安全、环境保护三大方面展开，因为从事安全工作经验嗨不丰富，在工作中还存在这么或那样的问题。这就需要我在此后的工作中不停的去探索去实践来全方面自已,实实在在的掌握“安全原则化”的精华。

４、定时对暂时用电设施进行清查，对破损线路进行了整修，防止发生电气火灾和触电事故的发生，保证用电安全。

5、不停的学习充实自已，完成更进一层的扎实蜕变。安全是一个永恒的话题,安全知识的海洋是浩瀚无边的,需要我们自已去把握去学习,因为将来还有很长的路要走,纯熟掌握相关工种安全操作规程及相关安全生产法规是最基本的要素,俗话说“干一行就得爱一行”既然选择了就不要去抱怨去懊悔,扎扎实实的干好自已的本职工作，真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职安全管理人员。

在这近半年时间中，因为徐经理对安全工作的高度重视,加上项目部全体人员以及施工队的主动配合和全部施工人员的共同努力,项目部的安全生产工作取得了某些成绩，为项目部的经济利益和人员稳定做出了应有的贡献。但是,在必定成绩的同时,我也清楚的结识到项目安全管理的障碍和自已的局限性:

安全管理障碍:

1、少数施工队管理体系不明确，负责人安全生产意识不强，安全生产观念比较淡薄,存有侥幸心理；

2、极少数施工队对于安全隐患整改单置若罔闻,整改不及时，不到位,并呈动态变数，引起某些无须要的小事故发生;?

3、个别施工队伍安全生产防护设施、安全生产劳动保护用品等有时不能及时保质保量配备齐全，一定限度上影响施工安全质量正常进行；

4、分包施工队人员流动性大，施工队安全管理人员责任性不强,不能及时上报施工人数，不利于项目安全管理计划的正常实施;

个人存在的局限性:

1、对与相关法律法规及某些制度文件的学习贯彻还不到位,组织、沟通能力还有所欠缺,独立处置较大问题的能力还达不到原则；

2、?工作中解决事情还不够胆大不够果断，有事瞻前顾后，影响到自已对问题严重行的对的判断;

3、缺少全局观念,对全局掌控的能力还有待提高，看问题不够全方面不够进一步,工作实施过程中,易出现漏洞，理论知识掌握不够全方面，有时会出现捉襟见肘的尴尬局面。

经过这半年的工作,我也发现自已离一名合格的安全管理者还有一定的差距，但庆幸的是在这半年我不仅从方经理身上学到了诸多技术上和管理上的知识,更多的是学到了诸多做人的道理，其实我也深刻的体会到即使把自已全部的精力都投入进去，安全工作都不可能做到完美，毕竟安全工作涉及面太广太繁琐，但我深知自已多付出一点,工人的生命就多一点保障，这也就符合了我“抓安全就是做善事“的安全理念。

述职人：XＸX